基于企业生命周期的企业家角色的探讨.docx

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 基于企业生命周期的企业家角色的探讨 [ [ 一、理论回忆 1.企业生命周期  企业生命周期是指企业从创办即从领取营业执照开始，经历成长、成熟和衰退直至消亡的整个过程。  美国著名治理学家伊查克?爱迪斯曾用20多年的时间研究企业如何进展、老化和衰亡。在《企业生命周期》一书中，他把企业生命周期分为十个阶段，即:孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。爱迪斯准确生动地概括了企业生命不同阶段的特征，并提出了相应的对策，为我们指示了企业生命周期的基本规律，提示了企业生存过程中基本进展与制约的关系。为了对企业生命周期中不同阶段的特征进行比较分析，我们不妨企业的销售额作为标准将企业划分为五个时期，即孕育期、生存期、成长期、衰退期。如果用图示的形式来表示如下:  2.企业家角色  自法国经济学家康替龙(Cntilon)1755年将“企业家”这一术语首次引人经济学理论，在200余年的西方经济理论进展史中,“企业家”历经角色变迁与地位沉浮。在古典经济理论体系中，萨伊(Sy,1803)最早强调企业家的重要地位，并给予企业家以企业组织“协调者”(Co ordintor)的角色。进人本世纪二、三十年代以后，关于企业家角色的研究步入了两条不同的轨道。其一是非主流经济学的研究，他们给予企业家不同的角色，构建自己的理论体系，如熊彼特(Schumpeter,1937)把企业家作为“实现新的组合”的创新者与经济进展的带头人而构建其经济理论沐系，奈特(Knight,19 21)给予企业家不确定性环境中的决策者角色，柯兹纳(Kirner,1973)进展了企业家作为中间商的理论，利本斯坦(Leibenstein,1968)认为企业家的职能在于克服组织中的X低效率等；其二则是主流经济学将企业家完全排除在其经济理论体系之外。  20世纪80年代以后，卡森(Csson)给予企业家“推断性决策者”的角色，代表了西方企业家理论的新进展。同时，新制度经济学也对企业家理论的新进展作出了贡献。  二、不同生命阶段企业的特征及企业家的角色  1.孕育期  在孕育期，企业的各种机制和制度尚未建立,可塑性强，企业往往面临很大的在确定性与风险，这个时候的企业家突现出来的最主要素养是灵敏的市场嗅觉和敢于冒险的本质，而不是他所拥有的技术和经营治理才能。这个时候的处于创业阶段的企业家往往富有想像力和制造力，敢于冒险和创新，善于用自身精神力量激发员工为一个美好的愿景而努力工作。我们很难想象一个不敢冒险和没有市场意识的技术人员或治理专家能够去创业而成为企业家。也就是说，在技术转化为企业的产品过程中，首先发挥重要作用的是那些敢于冒险的技术人员，而不是治理专家，也不是科学家。  2.生存期  在企业进展的生存期，企业实力往往比较薄弱，市场份额低，产品方向不稳定，企业增长缓慢，企业的治理往往依赖于家庭式治理和个人号召力，企业生存风险高，破产率高，各种契约关系简单。由于市场的需求弹性和需求规模小，产品单一且产品生产过程缺乏标准化，只有少量最先或较先使用者，企业不得不经常承担单件定制品或进行小批量生产，生产成本高。企业在这个时期还极其需要独裁，需要直接治理。这个阶段遇到的危机是领导才能危机，也就是说企业家能力决定生存。当然，机会对企业组织来说也是非常重要的。但是，机会对所有企业都是均等的，就看谁有能力把握住。所以在这一阶段，企业的生存与否取决于对风险的机会的洞察，企业家更多还是以风险承担者及领导者的面目出现。  3.成长期  成长阶段的要求是在方法和程序上要有持续的改进，问题的关键是要在维持高质量产品的同时不断降低运行的成本。治理的基本目标是，要确认这一关键问题能被企业的所有成员理解，而流程也是适合的。在这一阶段，协调是成功的关键，治理的主要作用是将运行中的所有方面维持平衡强化长期行为、质量和标准的重要性。成长阶段企业面临着较大的市场竞争危机。在竞争激烈的环境中，如何提高市场占有率，吸引更多的顾客，这就要有自己的特色，需要创新。创新主要有：技术创新、治理创新、制度创新、知识创新等。这一阶段，企业主要进行的还是前两项创新，但也要加强制度建设和知识积存。为了引导企业组织顺利地通过这一阶段，需要有强有力的个人间协调技术。企业家要走出独裁，从创业心态中走出来，学会授权与分权，使自己从繁重的日常工作中解脱出来，并且要对企业的未来有一个长远的规划。所以这个时期，企业家的冒险精神和灵敏的市场嗅觉开始被经营治理才能、创新治理和能力等代替。  4.成熟期  成熟阶段，从规模