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施工项目管理与工程造价控制■项目管理论 文-管理论文 ——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印一一 1目标成本策划 本项目中标后，项目开工前，项目经理组织项目管理团队编制项 目目标成本计划，计算完成合同内所预计要发生的全部开支，根据项 目费用组成分别按人工费、实体材料费、周转材料费、机械费、专业 /劳务分包工程费、安全生产费、文明施工费、临时设施费、管理费、 科技经费、研发费用、规费、税金等测算项目的计划成本和目标成木。 编制完成后，按照公司目标成本策划流程进行审批，与公司签订工程 项目管理责任书。 2项目五对比〃 木项目充分运用五个〃对比分析法进行项目经济成本管理实施， 充分对比上、下游利益相关方的“量〃、“价〃，是本项目经济成本管理 的重要手段。①分包投标价格（单价）与主合同价格（单价）的对 比分析。②主要材料审批价与采购价的对比分析。③当月完成工程 量的主要材料消耗量与对应材料领用量的对比分析。④实际工程量 与分包结算工程量的对比分析。⑤送审工作量与实际完成工作量的 对比分析。 3复核工程量 项目中标后，项目经理或项目技术总工，组织项目施工员和预算 员认真查看和分析施工图纸，按照施工图纸统计图示工程量，复核投 标工程量与图示工程量差异、为图纸会审及报送材料需用计划做准备。 工程量务必真实准确，涉及重量、长度、面积的须有工程量计算式。 定额套用不高估，模棱两可时邀请施工技术人员认真研判，避免项目 预算编制中的错误和遗漏，提高项目预算编制的质量和效率。预算复 核工作完成后，组织交底，并梳理木项目盈利或亏损的子目，提供项 目部使用。 4项目分包策划及分包招标 项目经理组织进行分包策划，由于公司施工范围限制，更好的整 合社会资源，我们将管道、设备防腐工程和消防通风工程进行劳务分 包；招标前，我们将各清单综合单价中对应的人工费剥离出来，对比 公司的劳务分包限价，整理出来了劳务分包拦标价，对拟分包的劳务 单价进行了市场询价，初步掌握了定额人工费和分包劳务市场价的价 差情况，然后通过对比公司的劳务分包限价，确定劳务分包的招标上 限价格，分包招标时，招标单价原则上不能超过公司上限价格。同时， 为了最大限度的降低分包费用，在分包招标过程中，我们采用了多家 报价、多次报价、多次竞争性谈判报价的方式，确保劳务分包价格尽 量低。 5.2材料批价策划 本项目采用固定综合单价模式，工程量按时结算，但施工过程中 因图纸会审和设计变更等原因，导致合同清单中原有的综合单价不能 完全覆盖结算，存在材料价情况。主要材料报批认价前，项目经理组 织材料批价策划专题会，目的是争取审批材料价与采购价有正价差, 确保盈利形成了完整的策划书而文件。 5.3材料计划审批 材料计划编好后，我们将材料计划与合同工程量清单进行对比， 分析两者的偏差，对偏差较大的项目进行复核，复核无误后才能通过 审批，进入采购流程。另外，我们还对材料计划和清单工程量产生偏 差的原因进行分析，便于以后办理增加工程签证。在材料计划的编制 阶段，我们还对部分材料进行了供货成木分析，确定材料的供货形式。 5.4采购限价 我们在做主材中标价格分析表的同时，对合同清单中的主材进行 了市场询价，初步掌握了材料的中标价和市场价的价差情况，然后通 过编制项目目标成本计划，确定材料的采购上限价格，材料采购时, 订货单价原则上不能超过采购上限价格。同时，为了最大限度的降低 材料费用，在采购过程中，我们采用了多家报价、多次报价、多次竞 争性谈判报价的方式，确保主材的采购价格尽量低。 5.5市场风险规避 为了规避材料涨价的市场风险，我们安排材料员动态掌握市场价 格信息，尽量在市场低价时购入，必要时锁定材料单价。比如电缆、 母线等材料在铜价处于低价位时我们准备订货，但当时因为设计变更 等因素，无法提供准确的采购清单，我们按设计变更前的工程量与供 货商签订了一份单价合同，支付订货款后锁定了材料单价，供货数量 以后期的材料计划为准，货款按实结算。 5.6单价索赔 本项目采用固定单价合同，综合单价不得调整。在材料的采购过 程中，我们发现部分材料的中标价低于市场价，因为清单部分的主材 价不能调整，我们仔细分析设计施工图和招标工程量清单，发现部分 清单项目的细目特征和施工图的技术要求存在细微的差别，通过与监 理单位和建设单位多次协商，最后同意存在细微差别的项目按照合同 外新增项目重新立项，通过重新立项，我们调高了这部分材料的单价。 5.7损耗控制 我们从材料计划和现场管理两个方面控制材料损耗。编制材料计 划时，根据合同综合单价分析表中的主材损耗率和类似项目的施工经 验确定材料的损耗率，重点控制不锈钢卷管时，不锈钢板的损耗量, 按不同的规格进行排版，钢板定尺供货，降低不锈钢板的下料损耗。 另外，通过加强现场管理和提高预制