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车间主任年度述职报告范例 我叫 XXXXX ，分解分级车间副主任，以来，在公司的正确领导下，我以精细化管理工作 为切入点，始终坚持 “向设备管理要产量，向生产工艺要效益 ”的理念， 在不断提高自身业 务水平的同时， 狠抓车间现场管理， 较好的完成了公司下达的各项生产任务， 现将这一年来 的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下： 一、注重学习、努力提高自身业务水平 回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无论在经验和资 历方面可谓甚浅， 但我没有因为这些劣势而畏手畏脚， 我刻苦钻研业务知识， 在努力提高自 身综合素质上下功夫外， 每天深入到车间现场一线， 查找问题， 对照整改不懂的地方就主动 查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员， 的学习， 努力适应车间生产对本职工作的要求， 有所用。 学习氧化铝生产工艺、 设备管理等方面知识 把理论学习同实际工作结合起来， 做到了学 二、求真务实，认真做好分管工作 根据车间班子分工，要主要负责车间安全管理与设备管理等方面的工作，总结任职这两年 来的工作，可谓有成绩也有败绩。 1、安全管理方面： 做任何工作都要先从思想上提高认识，安全工作更是如此，要从思想上 认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作， 为此， 我先后多次在车间组织安全宣传教 育会， 对各班组职工进行安全培训， 强调安全的重要性及其预防措施， 同时要求在车间 《分 解分级新视野》小报中开办安全专栏，整理修订有关《氧化铝生产的事故汇编》 ，并在车间 落实了 “一岗双责 ”和责任区分工， 且做到了每周三对车间进行隐患排查， 定期组织各班组进 行《应急预案演练》 ，同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工，以及各类突发事件的应 急措施等， 确保了车间安全工作 “横到边， 竖到底 ”， 不留死角的抓安全， 营造了人人抓安全， 处处讲安全的氛围，从而使职工从思想上牢固树立了 织， 近一年来， 在工作中， 我注意总结摸索工作规律， “安全大于天 ”的意识。 其次，加强组 注意与其他科室建立比较融洽的关系， 以便于开展工作。作为安全主任，我注意随时掌握不安定因素，做到能够随时处理；随时发 现隐患，做到随时整改。 20xx 年在安全管理工作我认为要想使车间一方平安，就必须坚持 原则， 车间的各项规章制度要坚决遵守， 违背原则的事坚持不做。 只有做到这一点，才能称 得上是为车间负责， 更是为职工负责。 进入 2011 年我改变自己工作思路用车间提出的 “以文 化人 ”的理念，以文化引领来抓好车间安全管理方面的各项工作。以往在安全管理上，我坚 持原则办事， 从不让感情、 人情渗透工作之中， 在一定程度上伤害了个人与职工的感情违背 了车间文化建设的意愿，为此，我多次参阅车间文化管理相关内容，做出了 “职工安全教育 四必谈 ”、与职工 “半小时谈话制 ”，让职工心甘情愿接受违规处罚，最终拉近与职工的距离， 逐渐消除了员工的顾虑， 同时准确掌握职工情况， 对症下药， 解决问题，保证了安全管理工 作正常开展， 通过近两年多的努力， 在安全工作方面车间实现了安全事故为零的目标， 并先 后被评为 “集体公司安全先进集体 ”等荣誉称号。 2、在设备管理方面：建立台账管理 ,树立设备管理 “治未病 ”的观念，建立建全设备管理的 各类台账， 在进入车间之初我就开始进行修订车间设备台帐， 建立设备配件明细台帐， 间设备管理方面存在的问题，认真进行自查，逐步提高车间设备管理基础工作；加强 管理，按照车间 TPM 管理活动目标积极推行车间全员清扫活动，以在最基础的清扫活动中 对车 TPM 发现问题处理问题。 对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线， 对润滑脂的存放定置 定位， 车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌， 制定了车间设备检查表； 设备 维护管理， 针对车间