华侨城集团战略初探.docVIP

精品文档 精品文档 PAGE / NUMPAGES 精品文档 第一局部 华侨城集团战略初探 第一章 华侨城组织/产业结构 第二章 华侨城战略的成长轨道——“品牌优势+产业集群〞 华侨城的定位战略：优质生活的创想家 华侨城的五次升级 华侨城的五次升级 　 第一次 第二次 第三次 第四次 第五次 时间 1985-1988 1989-1993 1994-1999 2000-2021 2021至今 内容 　 吸引侨资， 创立华侨城 主题公园， 缔造传奇 结构调整， 主业定型 基业常青， 布局全国 品牌整合， 战略提升 第一次升级〔1985-1988〕 1985年8月，先后在廖承志和叶飞两位分管华侨工作的副委员长的提议下，经国务院批准，国务院侨办从地处深圳特区的广东沙河华侨农场划出4.8平方公里的土地，在当时沙河华侨企业公司的根底上，接受招商局开发蛇口的方式，由侨办直属的港中旅投资开发建设“华侨城〞，旨在打造一个“吸引华侨资金及人才的窗口和基地〞，并任命时任港中旅集团总经理的马志民先生为华侨城建设指挥部主任。 从党中央、国务院到地方省、市领导都对华侨城建设格外重视，寄予厚望，并赐予大力支持。这些土地和政策等方面的支持为华侨城之后的进展奠定了很好的根底。 华侨城成立之初的招商引资，接受蛇口工业区等国内其他开发区的进展方式，主要以吸引“三来一补〞型加工业为主导功能。“三来一补〞指来料加工、来样加工、来件装配及补偿贸易。招商引资高潮时，无论什么工程都来者不拒，导致行业过于分散〔涉及28个行业，拥有101家企业、1.7万职工〕、主导产业不突出、规模效益不明显。但也正是这种进展模式，使华侨城捞得了第一桶金。 第二次升级〔1989-1993〕 华侨城成立之初的主导产业和进展方向并不明确，行业过于分散、庞杂，集团领导的一次出国考察，让华侨城找到了新的进展方向——主题公园。1985年，马志民到欧洲考察，受荷兰“小人国〞马都洛丹的启发，萌发了建筑“锦绣中华〞的设想。1987年5月，锦绣中华微缩景区破土开工，1989年11月，锦绣中华开业，获得巨大成功。随后的中国民俗文化村的落成同样取得了良好的经济、社会效益。这预示着华侨城开启了主题公园这一新兴旅游目的地形态，也成就了日后华侨城在中xxxx游主题公园领域难以撼动的地位。 主题公园建设的巨大成功改写了华侨城的进展轨迹，从今，华侨城走上了以旅游为核心的进展道路，并逐步形成了自己独特的旅游主导型进展理念。在这一时期，深圳旅游业开头在全国范围内崛起，深圳旅游由此进入主题公园时代，也引发了国内兴建主题公园的第一轮热潮。 第三次升级〔1994-1999〕 从1994年起，华侨城集团开头了大刀阔斧的产业结构调整：抓大放小，转变行业过于分散、主导产业不突出、规模效益不明显的局面。经过调整，华侨城整体经济实力不断增加，逐步成为一个跨地区、跨行业、跨全部制、跨国经营的现代化的“四跨〞企业集团，投资工程及营销网络遍布全国和海外。1997年集团销售收入、利润、总资产、净资产分别比1994年增长116%、69.4%、116%、110%，各项指标连创新高。1998年，华侨城集团成为深圳第一个年产值超100亿元的企业。 1998年10月，新一代高科技主题公园——欢快谷建成开放，为华侨城主题公园迎来了又一个进展的黄金时期。在充分生疏到旅游业进展所带来的边际收益扩张效应的根底上，华侨城提出了“华侨城.旅游城〞的进展战略。华侨城开头实施“旅游城〞建设方案，将城区内工业、生活、商务、旅游、居住以及公共空间等各方面，都纳入旅游城中，并借鉴国际知名企业的模式经营和管理城区，期望建成一个具有国际水准的旅游城。 1999年，华侨城提出旅游城建设目标——“处处是景点、人人视导游〞，将开放型社区理念又提升到一个层面。 第四次升级〔2000-2021〕 2000年，华侨城提出实施“中华锦绣工程〞的战略目标，将华侨城突出的旅游品牌、主题公园经营管理阅历、旅游市场筹划拓展力量、广场艺术创意表演系统、雄厚的资金实力和畅通的融资渠道等要素组成综合输出资本，与国内优质、稀缺的旅游资源相结合，通过并购等方式为公司的长期进展储藏资源，拓展生存空间。 此后，华侨城东进曲阜，建立孔子文化旅游公司；西下三峡，与三峡总公司共同开发三峡坝区旅游资源。这些昭示着华侨城旅游业向外扩张序幕的拉开。 自2021年开头，华侨城进一步从战略层面上加大了对旅游和地产的倾斜力度，以“旅游+地产〞的模式，跨地域扩张，通过前瞻性地实施区外布局和优质资源战略储藏，为将来进展勾画了奇特的蓝图。相继开发建设了北京华侨城、深圳东部华侨城、四川成都天府华侨城和上海华侨城等大型旅游综合工程，在全国重点城市实施战略布点布局。 2021年5月，欢快谷二期工程开业，快速成为华侨城旅游景区的新亮点和新的利润增长点。20