五个步骤搞定薪酬调研.pdfVIP

薪酬调研 薪酬管理 岗位评估的定义 ： 岗位评估的原理：通过一种统一的大家都认可的方法，对公司内部的整个岗位进行标注， 并对标注结果进行分类分级以及排序。 举例：市场专员和价值专员，谁的价值更大？ 薪酬管理 一．薪酬调研的背景与诊断 二．薪酬调研的方法 三．薪酬调研的内容 四．薪酬调研的对象 五．薪酬调研的补充信息收集 影响企业薪酬的因素 A . 企业的经营情况。 B . 老板个人的大方程度。 C . 企业管理的完善程度。 D . 员工自身的能力水平。 影响薪酬的两个要素 外部市场薪酬水平 员工自身能力水平 面对这种情况，我们是把人力费用看做 是投资还是成本？ 误区：把薪酬看做是投资，却忽略了巨大风险 如果把薪酬看做是投资，那么对于投资风险的管控， 如何设计有效的方法与策略？ 无法评估与掌控风险的投资，像不像赌博？ 薪酬管理的本质是控制人力成本 1 、控制人力成本，确保人力费率在正常水平 2 、设置薪酬激励模式，确保公司支付风险降低 所以应该如何控制用人成本与费率？ 知己知彼 百战不 殆 太阳底下根本没有新鲜事 为什么要做薪酬调研？ 薪酬给的高，自己成本运营高 薪酬给的低，自己变成了培训学校 如果遇到这个情况 1 、你需要每年做 1 - 2 次薪酬调研 2 、你需要做一个可内部运作的薪酬体系 3 、你需要一个系统的人力资源运作体系 薪酬调研的方法有哪些？ 1 ）招聘信息收集法 2 ）过往员工询问法 3 ）面试员工咨询法 薪酬调研的内容是什么？ 1 ）调研的不仅仅是工资而是综合收入 2 ）调研的不是最高收入或最低收入，而是大概率收入 3 ）调研的关键在于要求用人与岗位的匹配（什么样人什么薪酬） 4 ）调研的因素应用因结合自生情况 / 市区 3 5 0 0 、市郊4 0 0 0 / 薪酬调研的对象是谁？ 薪酬调研 = 同行？竞争对手？ 你所要招的岗位：潜在人群的薪酬都应该调研， 如果你要招一个收银员，你应该调研的薪酬是什么？ 除了竞争对手调研，还应收集哪些信息 1 ）当地的社平工资与社保基数 2 ）当地符合劳动力丰富程度 3 ）当地生活成本 4 ）自身行业特点 5 ）公司在行业中的知名度与雇主品牌 基础薪酬调研表示例 本课结束 感谢聆听！ 诚信坚守品质 只做对HR有益的事