五个步骤搞定薪酬调研.pptxVIP

薪酬调研薪酬管理岗位评估的定义：岗位评估的原理：通过一种统一的大家都认可的方法，对公司内部的整个岗位进行标注，并对标注结果进行分类分级以及排序。举例：市场专员和价值专员，谁的价值更大？薪酬管理一．薪酬调研的背景与诊断 二．薪酬调研的方法三．薪酬调研的内容 四．薪酬调研的对象五．薪酬调研的补充信息收集影响企业薪酬的因素企业的经营情况。 老板个人的大方程度。 企业管理的完善程度。 员工自身的能力水平。 影响薪酬的两个要素外部市场薪酬水平 员工自身能力水平 面对这种情况，我们是把人力费用看做是投资还是成本？误区：把薪酬看做是投资，却忽略了巨大风险如果把薪酬看做是投资，那么对于投资风险的管控，如何设计有效的方法与策略？无法评估与掌控风险的投资，像不像赌博？薪酬管理的本质是控制人力成本、 控 制 人 力 成本 ， 确 保人 力费 率在 正常 水平、 设 置 薪 酬 激励 模式 ， 确 保公 司支 付风 险降 低所以应该如何控制用人成本与费率？知己知彼 百战不 殆太阳底下根本没有新鲜事为什么要做薪酬调研？薪酬给的高，自己成本运营高薪酬给的低，自己变成了培训学校如果遇到这个情况、 你 需 要 每 年做 1 - 2 次薪 酬调 研、 你 需 要 做 一个 可内 部运 作的 薪酬 体系、 你 需 要 一 个系 统的 人力 资源 运作 体系薪酬调研的方法有哪些？） 招 聘 信 息 收集 法） 过 往 员 工 询问 法） 面 试 员 工 咨询 法薪酬调研的内容是什么？） 调 研 的 不 仅仅 是工 资而 是综 合收 入） 调 研 的 不 是最 高收 入或 最低 收入 ， 而 是大 概率 收入） 调研 的关 键在 于要求 用人 与岗位 的匹 配（ 什 么样 人什么 薪酬 ）） 调 研 的 因 素应 用因 结合 自生 情况/ 市区 3 5 0 0 、 市郊 4000/ 薪酬调研的对象是谁？薪酬调研 = 同 行 ？ 竞 争对 手？你所要招的岗位： 潜在人群的薪酬都应该调研，如果你要招一个收银员，你应该调研的薪酬是什么？除了竞争对手调研，还应收集哪些信息） 当 地 的 社 平工 资与 社保 基数） 当 地 符 合 劳动 力丰 富程 度） 当 地 生 活 成本） 自 身 行 业 特点） 公 司 在 行 业中 的知 名度 与雇 主品 牌基础薪酬调研表示例本课结束 感谢聆听！诚信坚守品质 只做对HR有益的事