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如何搭建基于战略的人力资源管理系统 人力资源战略与规划 目录 第一节、人力资源在经营价值链中的地位 第二节、人力管理系统的十大模块体系建设 第三节、人力资源系统的执行评估 人力资源战略与规划 第一节：人力资源在经营价值链中的地位 1、理解企业经营价值链 辅 战略规划 助 人力资源管理 价 值 财务管理 链 质量管理 核 心 市场 产品 采购 生产 客户 价 营销 开发 供应 经营 服务 值 链 人力资源战略与规划 第一节：人力资源在经营价值链中的地位 企业经营价值链的观点 1、企业的基本职能活动 （1 ）、企业的基本职能活动 ，是指企业履行基本管理职能 的各种活动 ，包括企业的总体管理、计划、财务管理、会计 核算、法律管理等诸多方面的活动。 （2 ）、企业的基本职能活动是通过整个企业内部价值链而 不是某一单个价值活动对企业的生产经营起辅助作用。 人力资源战略与规划 第一节：人力资源在经营价值链中的地位 企业经营价值链的观点 2、企业的人力资源管理活动 人力资源的管理包括各类人员的招聘、雇佣、培训、开发、报酬和激励等问题。 具体地说包括以下几方面的活动： （1 ）人的行为问题研究 现代行为科学认为人不仅仅是 “经济人”或 “理性人” ，而且还是 “社会人” ， 其行为是由其动机所决定的。在此基础上可以研究诸如管理者的逆向选择、激励 机制等一系列的问题 ，通过对人的不同层次需求的分析提高企业用人管理的水平。 （2 ）人力资源的成本、价值确定及有关人力投资的分析 人力资源管理的难点和关键在于人力资源成本和价值的量化问题 ，现在的研究提 出了许多对人力资源进行计价的方法 ，例如工薪报酬折现法、历史成本法、商誉 评价法、附加价值折现法等等 ，但这一问题迄今并未得到很好的解决。 （3 ）人力资源管理活动不仅支持着企业各个具体的价值活动 ，而且支撑着整个企 业内部价值链。 人力资源战略与规划 第二节：人力管理系统的十大模块体系建设 1 ．人力资源规划体系 6 ．薪酬管理体系 确保人力资源供需平衡、结 人力资源战略 发挥薪酬结构、薪酬 构优化 水平的激励作用 2 ．招聘管理体系 7 ．绩效管理体系 多渠道、多方法选拔、甄别、 确保个人目标、部门目 留用人才，确保人岗匹配 标和企业目标的一致 3 ．人才测评管理体系 人力资源管 8 ．人事事务管理体系 科学、公正地测量人员的素 理体系10大 员工入职、在职和离职 质和能力 模块 日常管理 4 ．人才管理体系 9 ．劳动关系管理体系 设计并管