煤矿领导干部末位考核方法.docxVIP

PAGE PAGE 1 煤矿领导干部末位考核方法,其它公文 一、实施范围  全矿现职副科（区）级以上干部，（含副总）。  二、考核内容及标准  （一）考核内容为德、能、勤、绩、廉、学六个方面。重点考核工作实绩。  “德”次要看：贯彻党和国家的路线、方针、政策及执行矿党政的决议、指令、制度等情况；个人的政治立场、思想作风、道德质量、群众威信和遵纪守法等方面的现实表现，及协调各方面关系的水平。  “能”次要看：对企业改革及创业进展的工作思路；履行岗位职责力气，创新力气，分析问题、处理问题力气；驾驭工作的力气，科学决策、综合协调、组织领导力气；知人善任、选贤用力量量。  “勤”次要看：工作事业心、责任感、乐观性、自动性以及工作质量、效率等。  “绩”次要看：主管或分管工作范围内的职责履行情况、工作绩效及各项目标、任务完成情况。  “廉”次要看：个人廉洁自律情况及党风廉政建设责任制执行情况等。  “学”次要看：个人的学习态度、学习内容、学习效果及参加培训情况等。  （二）实行量化考核。将德、能、勤、绩、廉、学等六项内容进行量化，实行百分制考核。考核分为优秀（90—100分，含90分）、称职（80—90分，不含90分）、基本称职（60—80分，不含80分）、不称职（60分以下，不含60分）四个等次。  （三）末位基本条件  1、在年度考核、干部调查中，民主测评不称职票超过三分之一，或基本称职和不称职票累加达到50%以上的。  2、在考核中较差，量化考核低于60分的。  3、经组织综合调查考核，综合分析认定为不称职的。  4、经考核排名较后的。  5、有下列情况之一者，直接进入末位：  （1）遭到党内严峻警告或行政记大过以上（含）处分的。  （2）年度内连续三个月或累计六个月完不成矿下达的目标和任务的单位党政主管。  （3）因决策失误、工作失职、工作不到位，构成严峻经济损失，或者对严峻责任事故负有次要责任或领导责任的。  （4）严峻违章指挥，构成严峻后果的。  （5）违反财经纪律，侵占集体或职工利益的，克扣截留工人工资奖金，私设小金库，乱支乱花遭处处理的。  （6）经查实有利用职权吃、拿、卡、要行为的。  （7）分管工作不到位，致使工作被动构成严峻后果、不良影响，或工作总是处于末位、或者因而影响矿荣誉及上级评估检查的，或单位消逝严峻越级集访的。  （8）因本身行为不当构成恶劣影响和严峻后果的。  三、考核程序  1、个人总结：被考核者对比个人岗位职责要求，实事求是地总结年度主管或分管的工作，撰写述职报告，基层单位科（区）级干部在本单位职工代表大会或职工大会上述职并接受评议，机关部室的科级干部在本机关述职，副总、井领导在中层干部会上述职，并接受评议。  2、民主评议：  （1）组织单位干部职工评议；  （2）机关与基层单位科（区）级干部之间实行双向互评。双向互评一般支配在年初，对上一年工作进行评议；  （3）基层评议机关、采掘评议关心。  3、分线领导考核：矿分管领导依据平常工作情况对分管干部依据量化考核内容考核评定，并签署考核看法。张小楼井、东城井则由井分管领导考核。  4、部门日常考核：矿职能部门对分线或上级支配的阶段性、日常性工作的考核、通报、记录是年终考核的重要依据。  5、组织综合考核：政工部汇总科（区）级干部民主评议情况，分管领导考核情况，部门日常考核情况及调查情况，提出末位人员名单和处置看法。  四、末位的处置  依据全矿党群线、行政主管线、行政副职线分线排出各线及全矿末位人员名单，比例准绳上把握在全矿副科级以上干部总数的3%左右。对末位者，视情况分别实行下列方法处置。  1、诫勉：在年度考核中处于分线位置相对较后者，或经组织调查考核认定为基本称职的，由分管矿领导对其进行诫勉谈话，提出警告。  2、待岗：在年度考核中被评定为分线末位或位置较后的，实行待岗、降职或离职学习，或调整其工作岗位及职务。待岗时间一般不少于半年。  3、降职、开除（解聘）、责令（劝）辞职：在年度考核中位于全矿位置较后的或处于末位，并经组织调查考核认定为不称职的，免去（解聘）职务或责令辞职。  遭到降职、开除（解聘）的科（区）级干部，一年后各方面表现较好，有突出成果、群众认可的，可重新选拔使用或参与领导干部公开竞聘上岗。  五、考核方法  1、末位考核工作与科（区）级干部年度考核工作结合进行，每年一次，但对直接进入末位的视情况也可以随时进行考核处理。  2、末位考核工作与组织调查、考核相结合，依据考核结果可适时进行末位考核工作。  3、末位考核接受定性考核和定量考核