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理 论 框 架 第一章 绪 论 第二章 影响员工流动的因素 第三章 员工流动过程的管理 第四章 员工流动的结果与调控 第五章 高新技术企业员工流动分析 第六章 国有企业员工流动分析 第七章 外资企业员工流动分析 第八章 民营企业员工流动分析 第九章 国际人力资源流动与配置 第十章 控制员工流失的方法与技巧 第一章 绪 论 第一节 员工流动管理的涵 一、员工流动的涵 是指企事业单位、政府机构或组织的员工在地域、行业、单位、岗位方面的转换。 二、员工流动与人口流动的关系 三、员工流动的类型 根据特征分：地域流动；产业流动； 行业流动；单位流动；岗位流动根据意愿分：自愿流动；非自愿流动根据流动方向分： 员工流出；员工流入；部流动根据地域分： 国际间跨国流动；国跨地区流动根据产业流动分： 三大产业之间流动；各产业部的流动四、员工流动的趋向分析 1．企业员工流动的高潮期 试用期结束前后的离职危机；在职两年后的升迁危机；在职 5 年后的工作厌倦危机 2．国有企业员工流动趋向 流动率＞ 15% 去向：外企与民企、政府机关、事业单位 3．民、私企业员工流动趋向 流动率＞ 50% 去向：外企、民企 4．热门行业员工流动趋向 流动率＞ 30% 去向：到处流动特点：领导流动潮流 如 IT 行业、医药行业、金融行业五、人才流动与人才流失的关系 1．关 系： 从微观层面看，对一个单位是人才流失；但从 宏