员工晋升管理制度汇编.docxVIP

. . 员工晋升管理办法 (草案 ) 第一章 总则 一、目的 为达到人尽其才 、各尽其能的目的 ，达成优良的工作绩效 ，促使本公司职务升迁管道畅通 ,满足公司 和员工个人发展需要 ，提高公司和员工个人的核心竞争力 ，进而提升经营绩效 ，特制定本管理办法 。 二、范围 适用于公司所有员工 。 三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则 。晋升需全面考虑员工的个人素质 、能力以及在工作中取得的成绩 。 (2 ）逐级晋升与越级晋升相结合的原则 。员工一般逐级晋升 ， 为公司做出了突出贡献或有特殊才干 者，可以越级晋升 。 (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则 。员工可以沿一条通道晋升 ，也可以随着发展方向的变化而调 整晋升通道 。 (4）能升能降的原则 。根据绩效考核结果 ，员工职位可升可降 。 (5）职位空缺时 ，首先考虑内部人员 ，在没有合适人选时 ，考虑外部招聘 。 四、 晋升需具备的条件 ： 1）相关工作经验 、资历； 2）完成职位所需的有关培训课程 ； 3）在职工作表现及职业道德 ； 4）具备较高职位的技能 ； . .专业资料 . . . . （ 5）具有较好的适应性和潜力 。 五、 晋升核定权限 ： (1)公司高层 、各部门主管或助理由总经理办公会议决定 ； (4)各部门主管以下各级人员 ，由各部门主管提议 ，呈总经理核定 。 六、管理职责划分 人力资源部负责员