员工激励管理制度(2).docxVIP

员工激励管理制度 管理规定 3.1 激励措施 为了鼓励员工的积极性和创造性，实现公司与员工个人共同发展，公司将 采取精神激励、晋升激励及物质激励三者结合的方式，而激励又分为正激励和 负激励两种。 3.2 正激励 3.2.1 精神激励：指公司对员工劳动态度、劳动成果和贡献予以荣誉奖励， 具体有以下形式：通报表彰、授予公司荣誉称号、推荐参加集团各种荣誉评选、 发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、外出培训 进修、评选星级标兵（具体如下所列）等。 a）对公司生产经营有突出贡献的个人，将推荐其参加评选最高个人荣誉称 号：“丰业奖”； 公司级团体荣誉称号： “先进集体”、“模范班组”； 公司级个人荣誉称号： “质量（各系统）标兵” 、“合理化建议标兵” 、“先进工作 ( 生产 ) 者”、“重大贡献奖”、“重大创新奖”。 3.2.2 晋升激励：公司将结合员工的考核成绩及工作贡献， 以管理通道、 技 术通道、岗位通道、横向通道四条发展通道，为员工提供充分的发展机会和提 升空间。 3.2.3 物质激励：增加员工的工资、 生活福利、保险，发放奖金、职称津贴、 学历津贴、生日礼物、生活用品。 1 3.3 负激励：员工因为过失、错误，违反企业规章制度，在工作中发生违规 或事故行为，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部 门，分别给予批评、警告、经济处罚、降