企业精细化管理的原则.pptxVIP

;内容提要;引子：系统决定成功，细节导致失败1、理解细节：天下大事，从小事开始2、细节成就完美：精细管理与粗放管理的区别 3、竞争呼唤精细化管理：精益求精打造竞争力 4、关键细节高成本：精细化管理打造执行力 5、为什么要进行细节管理6、精细化管理的内涵 7、精细化管理的历史演进;——精细化管理的目的 △使企业的大小决策和计划周密、正确、准确无误，做正确的事和正确地做事。 △解决目前普遍存在的执行力薄弱，执行不到位的问题，战胜惰性、马虎、偷懒、偷利对组织的侵害，从而提高执行力和效率。 △降低成本、费用，减少跑冒滴漏，从而提高利润率。 △改善各工作单元之间的协作能力。 精细化管理是个过程，由粗放到精细，是个长期进化的过程，永无止境。 精细化是个相对的程度概念。;（1）粗放的农耕作业形成粗放做事的习惯 （2）不合作症 （3）经济连带化与关系文化 （4）组织公德缺乏 （5）隐性规则——中国是个盛产计谋的大国，孙子兵法、36计家喻户晓。 （6）综合的模糊的思维方式 中国的家庭农耕是小而全、多元化、不精确计量，自我配套，自我自足的综合性经营，加上经济生活连带化，由此便容易产生与西方人擅长分析的思维方式不同的，综合思维、整体思维、模糊思维方式。;（1）敷——敷衍了事，不认真、仔细，不到位，没责任心。 （2）散——自由散漫，一盘散沙，以自我为中心，个人意见第一，只要组织照顾，不要组织纪律，