3 班组生产目标及控制措施.docxVIP

运行维护班组 三级控制管理目标及平安保证措施 一、 平安管理目标 控制未遂及异常。 3.个人零违章，零违纪 二、保障措施 1、 认真落实平安生产责任制，明确各级人员平安职责，形成一级保一级，一级 对一级负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督的局面，真正建立起 全员、全方位、全过程的平安保证体系。 2、 签订平安生产责任书，进一步落实全员平安责任，签订“四不伤害”保证书。 3、 坚持开展平安标准化作业和危险点分析预控，狠抓机组小修以及其他设备检 修、技改等现场标准化工作。 4、 班组应每天认真开展班前班后会平安活动，提高员工的平安意识，标准岗位 操作行为，创造良好作业环境，增强自保互保能力。 5、 认真组织配合完成各项检查与整改。 6、 开展“防现场作业违章”的专项活动，加强现场检修、技改、施工的平安动态管理。 7、 认真组织开展平安培训活动、积极参加有关的“安规”和有关平安制度的学习、 考试活动及平安生产月宣传活动。 8、 开展质量管理、职业平安健康管理工作和创立“零违章”车间、班组工作。 9、 严格执行“两票三制”制度，执行中做到标准化、标准化，并做好危险 点分析与预控。 10、 加强平安生产教育培训工作，提高班组员工平安素质。 11＞突出设备主管作用，抓设备台帐管理，完善缺陷管理制度，加强对设备缺陷实时跟 踪监控及考核。 12、 抓好所辖设备的“寿命管理”工作，完善设备台帐，及时发现设备存在的问题并 分析有关数据，做到对设备的寿命心中有数，实现由定检到状态检修的过渡。 13、 加强设备技术监督工作，把设备事故消灭在萌芽状态中。 14、 落实“预防为主，消防结合”原那么，加强防火平安管理。 15、 加强易燃易爆物品存放、运输、使用的管理。 16、 班组做好备品配件管理工作，熟练掌握设备结构，以便定期维护；设备维护 工作必须实施标准化、精细化和标准化，做到日常维护有标准，设备消缺有 质量，设备总体平安水平有保证。 保证人: 日期：