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人力资源管理案例福利这本帐划算不，你算过吗？ 【案例简介】 提起薪酬总成本，福利开支不容小视，但其激励效果如何，就只有冷暖自知了。有的企业投入较少的福利则获得较好的激励效果，有的企业在福利开支上投入很大但却收效甚微。俗话说好钢要用在刀刃上，福利开支也应有所侧重和评估。那么，你们的福利投入划算不，你们算过吗？一起来探讨检视一下吧，请问： 1、你们公司的福利主要有哪些？其总支出占薪酬总额的比重大概是多少？ 2、从投入产出和对员工的激励效果来看，如此福利支出是否合理？（如果合理，请说明理由；如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。） 案例解析： 第5课：福利这本帐划算不，你算过吗？ ????提起薪酬总成本，福利开支不容小视，但其激励效果如何，就只有冷暖自知了。有的企业投入较少的福利则获得较好的激励效果，有的企业在福利开支上投入很大但却收效甚微。俗话说好钢要用在刀刃上，福利开支也应有所侧重和评估。那么，你们的福利投入划算不，你们算过吗？一起来探讨检视一下吧，请问： 1、你们公司的福利主要有哪些？其总支出占薪酬总额的比重大概是多少？ ????提到福利，大家最先想到的就是元旦、春节、五一节、中秋节、国庆节及其他节假日的带薪假期、公司给员工安排的礼物，其实我们所指的福利远不止这些，在我们公司福利范围还包含： ??? 1、按劳动法规定的五险一金与各种带薪假期，每年为员工购买人身意外保险和综合医疗保险； ??? 2、出差津贴：出差外地的人员根据相应级别均可得到该项津贴； ??? 3、通讯费用津贴：公司按你所被聘的职位给你提供相应的通讯费用津贴； ??? 4、节日慰问金：每年元旦、春节、五一节、中秋节、国庆节员工都会得到此项津贴，此外女性员工在三八节还会得到专项津贴； ??? 5、祝贺慰问金：员工结婚、生日、有小孩诞生或直系亲属去世，公司将送上祝贺或慰问金； ??? 6、员工特殊困难扶助金； ??? 7、优秀员工的定向培训； ??? 8、工龄满五年以上员工的旅游等。 ????其中第1、2、3项计入工资收入当中，占工资的30%，其余不计入工资，属于公司另外专项支出。 2、从投入产出和对员工的激励效果来看，如此福利支出是否合理？（如果合理，请说明理由；如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。） ????福利激励对员工的作用可以在多方面体现：可以体现在提升业绩方面，也可以体现在提高员工忠诚度方面，关键看你把福利的重点落到哪个位置。如果没有较好的把握会造成出力不讨好的状况：公司的钱出了，并没有取得相应的效果，非但未换来员工的满意，反而还出现怨声载道的现象，结果老板不满意，员工也郁闷。下面我跟大家分享我们的一个案例，供大家分析参考： ????去年公司组织司龄满五年以上的员工旅游，费用范围是每个员工三千元，时间为一周，旅游期间工资照发。消息一出，大家兴奋不说，都在各抒己见：我想去上海领略外滩风景；我想去北京感受升旗仪式；我想去云南；我想去………一时间办公室象炸开了锅，而办公室主任是一个头二个大，不知听谁的好。 ????面对这个情况，我急忙把办公室主任拉出来，建议他拟定二个方案，一个是选择到北京，一个是选择到上海，然后按大家投票决定，少数服从多数；如果票数平均则可以分成二批，一批去北京一批去上海，然后把方案给老板报批，让财务准备资金。于是办公室主任赶紧的把方案拟好，报老板审批后再把大家集中起来讨论报名，结果出现三种情况：去北京和上海的人数相差不远，还有一部分人提出弃权，理由是这二个地方他们已经去过了，不想再去，并要求公司把这次旅游的经费折成现金补贴给他们，而刚才还兴高采烈的神情一下子转变成神情失落。 ????一周后二批人同时回来了，去北京的费用超出了预算，申请公司给补足超支部分；而去上海的则是怨声载道：报的团没档次，吃的不好住的不好玩的也不好，净是带着去购物，景点没看几个，想看的外滩也没看到，要去还要另外收费。反正是种种的意见与不满。 ????我深深觉的我们的工作没做到位，不但浪费了老板的一番好意，还让公司出了钱而没收到应有的效果。本来计划就是让员工高兴，让员工在紧张工作后好好放松，在充分休息后迎接下一个项目的，现在造成这个局面，可谓是得不偿失。 ????经过以上事件后，我进行了认真的反思：如果，如果我们公布这些信息前能够把方案做好再让大家投票，而不是毫无准备的让大家任意发挥；如果，如果我们先做一些调查摸底然后再做计划，确定大家的兴趣所在而不是单一的指定旅游；如果，如果我们再灵活一些把旅游经费转变为培训经费，为希望提升自己的员工报名参加培训；如果……… 通过以上的案例我们可以总结出，要让福利投入后产出相应的效果必须做好相关的工作： ??? 1、注意了解员工需求：任何福利制度规划的成效评量标准应该是执行后的效果，而效果的显现就是员工对于福利事项的