生产主管工作总结「精选」.doc

Megan精品文档 PAGE 1 生产主管工作总结「精选」 　　生产主管需要定期对自己的工作进行总结。下面是小编为大家带來的生产主管工作总结，欢迎阅读。 　　生产主管工作总结1 　　时光荏苒，20xx年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的20xx年，展望洋溢希望的20xx年。20xx年我在面对人员流动大、新人多、訂单杂、品种多、批量小等重重困难的情形下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高。现將20xx年的工作情形向公司领导汇报如下： 　　一、20xx年绩效指标完成情形 　　1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增添的情形下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。 　　2、及时出货率。及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。 　　3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。 　　4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的轻微安全事故。 　　5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。 　　二、取得的成绩及主要工作事项 　　1、制度建设 　　1)对公司原有流程、制度进行修改、完善 　　先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问題点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质非常责任判断管理制度等。 　　2)建立新的流程、制度 　　根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如KONNOC优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。 　　3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度 　　和人力資源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。 　　4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度 　　和人力資源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。 　　2、产品品质不断提升。 　　通过建立车间AUDIT制度等方式，不断改善产品中存在的问題，大大减少了我公司现在产品中的问題，如模具问題、性能问題、可制造性问題、零部件通用性问題，提高了直通率，同时没有呈现重大质量投诉事件，除ME20xx挪动电源的插头用错外。 　　3、提高电子电器部生产效率 　　生产效率的提升主要从4M1E五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。 　　1)人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率 　　(1)提高员工作业的纯熟度 　　新员工刚來时，必須將其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上(如执锡、测試、打螺钉、检验、裝PCBA入壳等)必須经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。 　　完成时间：新员工到岗时 　　(2)严厉控制加班，保障员工有足够的歇息时间 　　人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系(也会影响到一个人的情绪)，一个人应保障其一天至少有7小时的歇息时间，(建议在正常情形下宿舍准时12点熄灯且保安須检查每个宿舍是否有人影响他人歇息)作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。 　　完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情形每月进行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。 　　(3)对员工进行适当的激励 　　激励包括物质方面和精神方面的，表现好的須及时进行奖励，表现不好的須进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。 　　完成时间：每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。 　　2)机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率 　　(1)对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必須随时关注其是否正常运行，当其呈现对效率和品质有重大影响的非常时，必須马上处理。 　　(2)对烙铁、测試仪器、测試架須做好日常的保养，須经常检查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到谁使用谁负责。 　　(3)购买100W大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高生产效率。 　　3)物料方面保障物料的及时供应及來料的品质 　　(1)PMC、物料员必須按照生产计划保障所做机型的物料准时供应到位，以减少因此造成的待料等无效