个人激励课件培训资料.pptxVIP

个人激励篇;第一章 尊重式激励;1、在企业内部鼓励自尊;2、倡导各种形式的尊重;3、尊重他人的优点 4、尊重下属的动机 5、尊重资深职员的资历 6、尊重人们渴望被重视的心理 7、尊重员工的意见和建议; 无论多少微小的建议，若能对他说“啊！你的意见很好。”接受其意见，则此人工作积极性必大为提高。 鼓励员工提出建议有下述几项要点： 建议不采用时，应向建议人说明理由，并鼓励一番 若不说明不采用建议的理由。则建议人必不服气，也许认为建议是多余之事。在说明理由时必须赞??建议的优点，改变不理想之处，并且加以鼓励，使其充满信心，这点非常重要。 为获得良好计策，就必须让部署在日常工作中有针对性。与其让部署凭空幻想计谋，不如先使他们了解要点，再针对要点来策划。因为若能知道预想的要点，对于日常工作就大有帮助。 为了获得好的建议，须赋予实验与研究上的方便。计策有时未经过实验就无法得知该方略到底对或错。也许当事人曾想进一步研究，但感觉材料与设备的不足而作罢，因此，你必须尽量满足他们所需。;8、尽量以轻松语气和下属讲话;南非约翰逊的工厂接到一张订货单，但订单上所要求的交货时间，让他几乎没有信心来接受它。他并没有要求工人怎样加速生产。他只召集工人给他们解释这种情形，并征求他们的意见。他是这样和工人对话的：“我们有什么好方法来完成这张订单？”“有没有别的办法来调整一下工作时间和生产效率？”员工们提出了很多