第二章招聘课件培训资料.pptxVIP

;;;分析单位的特定招聘要求； 分析潜在应聘人员的分布特点和分布范围； 确定合适的招聘的来源； 选择合适的招聘方法； 发布招聘信息。;二、参加招聘会的主要程序（注意顺序！）;三、不同招聘途径的方法;外部招聘;;五、 外部招募的主要方法1、发布广告：发布信息迅速、范围广、速度快，应聘数量大层次丰富，单位选择余地大。缺点： 种类较多，需要认真选择，有如报纸、杂志、电视广播、网上招聘。2、借助中介。（1）人才交流中心（特别注意！）：针对性强、费用低廉，但难以招聘热门人才； （2）招聘洽谈会：应聘者集中，企业选择余地大，但是难以招到高级人才； （3）猎头公司：可以获得高级和尖端的人才，但费用较高； 3、上门招聘法（特别注意校园招聘）：如校园招聘，能补充新鲜血液； ;;;;六、校园招聘的注意事项（P75）（重要！）;补充3：招聘过程管理;; ; ;;;;第三单元 面试的组织与实施;;;;附：面试的基本程序;;;;;;五、面试提问的设计（重要！）;;;;;;;;一、对过细的劳动分工改进 1、扩大业务法（重要！）：P112，图2-2 2、充实业务法：P112，图2-3 3、工作连贯法； 4、轮换工作； 5、小组工作法； 6、兼岗兼职； 7、个人包干负责。 ; 匈牙利法 (P115～118);解法一：1．以各个员工完成各项任务的时间构造矩阵