烤烟生产烟叶收购各阶段考核方案(生产经营指标考核).docxVIP

烤烟生产烟叶收购各阶段考核方案(生产经营指标考核) **烟叶公司2010年烤烟生产、烟叶收买各阶段考核方案依据**烟叶公司2010年目的管理考核方案要求，为努力实现新一轮〞1233〞进展目的,进一步完善目的考核机制，实现我公司全年工作目的，进步效率，严格标准，全面施行精细化管理，加大督查考核力度，充分发挥目的管理绩效考核的作用，实现我公司烟叶持续稳定、又好又快的进展，2010年下乡技术指导人员实行阶段考核奖、目的考核奖、鼓励考核奖与每个人烤烟生产各阶段工作任务完成状况挺直挂勾，充分表达多劳多得，完不成工作任务受罚的原那么，根据《**烟叶公司目的管理考核方案》的有关规定，结合我公司烤烟生产的实际状况，特制定本方案。生产经营指标考核一、工作目的：(一)、商品量：47000担(二)、均价：12元/公斤(三)、等级合格率:到达80%(四)、等级比例:上等烟比例不低于23%，中等烟比例62%；下等烟15%。〔五〕、桔色烟比例30%。(六)、理化指标：复原糖低于30%，烟碱1.2-1.8、钾1.5左右。二、考核原那么：通过对职工的工作绩效考核，关心职工进步业务程度和工作程度的力量，从而有效提升公司整体绩效，鼓励每名职工干部的工作干劲和热情，以进展的理念努力工作，勤奋高效，永图最好，为公司长远进展做出奉献。三、考核方法：根据《**分公司2010年烤烟生产、烟叶收买各阶段考核方案》，全年检查生产考核四次。分别为育苗、移栽、田管、三秋工作，检查考核按方案以乡。〔10分〕9、掏苗注水〔5分〕〔三〕、田间管理阶段检查考核内容〔100分〕1、田间整齐度〔15分〕2、抗旱、排涝〔10分〕3、烟田长势〔15分〕4铲趟、高培土〔20分〕5、防治病虫害〔20分〕6、平顶留叶、药物抑芽〔20分〕〔四〕、“三秋〞工作阶段考核内容〔100分〕1、秋翻、秋耙、秋起垄〔40分〕2、秋做棚〔30分〕3、秋备养分土〔30分〔五〕、烟叶收买质量管理工作1、烟叶质量管理考核：(100分)(1)预检员的预检工作方案、《预检工作日志》〔15分〕对每个站抽查3名预检员的《预检工作日志》所记录的状况与《预检工作方案》和实际工作是否相符，发觉未填写或填写不全及有弄虚作假现象，每人次扣10分。(2)《烟叶站预检工作日志检查记录表》的填写状况〔15分〕对烟站的《烟站预检工作日志检查记录表》所记录的状况，考核其是否仔细填写，发觉未填写或填写不全弄虚作假现象，每一人次扣5分。(3)各烟站《预约交售方案及实际交售状况记录表》、《烟站收买工作日志》〔15分〕收买工作期间，生产办对每个烟叶站抽查5次，抽查《烟站收买工作日志》其中3天的记录状况与《预约交售方案及实际交售状况记录表》和微机数据进展比照，对于有未按要求填写的或有弄虚作假现象的，每次扣3分。(4)“预约交售状况统计表〞的填写〔15分〕收买完毕后，生产办根据“预约交售方案〞、收买系统微机数据对各烟叶站上报的“烟站预约交售统计表〞进展抽查，检查其精确性，上报数据每出现一次错误，扣4分；对于弄虚作假的扣15分。〔5〕把好采收烘烤关(5分)做到适时采收,底部叶7—8成熟采收,中部叶成熟采收,上部叶充分成熟集中采收得5分,否那么不得分。〔6〕烘烤指导〔5分〕指导烟农烤好烟,不瞎烟,得5分。否那么不得分.〔7〕预检工作(10分)下乡员依据自己所包烟户实际状况,作好预检工作方案,按户分级指导,到达预检合格率95%以上得10分, 否那么不得分。〔8〕复检工作(10分)复检时,必需做到逐把选择,不混等混级,对下选的烟叶要分类, 复检后的烟叶合格率要到达98%以上得10分, 否那么不得分.〔9〕定点、定量收买(10分)按编排收买轮次,确定的每日交烟户数、数量,定时预约收买烟叶,到达的得10分,每差一项扣2分.2、烟叶收买现场考核(100分)〔1〕收买工作人员必需佩带胸章上岗,效劳周到热情得10分,否那么不得分。〔2〕收买秩序良好,井然有序得15分, 否那么不得分。〔3〕站内有效劳台、烟农休息室得15分，每差一项扣5分。〔4〕库内烟把摆放整齐全都,无散碎烟得25分, 每差一项扣10分。〔5〕打包摆把、缝包严密,到达规定针数,包型标准,捆绳井字型得15分, 每差一项扣5分。〔6〕现场抽检收买的烟叶等级合格率到达80%以上得20分,每降低一个百分点扣5分。〔六〕物资管理、根底设施建立、报表、防雹工作、病虫害预报、预报网络建立、小型机械推广、科研工程、大型机械管理(100分)1、物资管理〔20分〕公司将不定期对各站库存物资进展全面盘点，要求库内物资摆放整齐、做到帐物相符，做好全年物资销售状况汇总上报公司。销售物资以上一年为先，准时录入微机。手续齐全,实行物资申