质量提升活动内容及安排表wps.docx

精心打造 附件 2 “安全质量管理提升年”活动 质量管理提升活动内容及安排表 序号 活动项目 开展质量 教育活 一 动，树立 优质精品 工程意识 活动内容 组织开展落 实质量责任 为专题讲座、 警示教育， 加 强全员质量 责任意识。 学 习有关法律 提升要求和具体措施 1.组织1 次以划分参建各方质量责任、明晰质量管理界面、落实质量 责任为主题的专题讲座， 强化参建各方管理人员质量法制观念， 加强质量 责任意识。 2.组织学习贯彻 《建设工程质量管理条例 （国务院令第 279 号）》 、《国 家能源局关于加强水电建设管理的通知（国能新能〔 2011 〕 156 号）》等 法律法规、政策文件，以及公司水电工程建设管理办法、强基工作指引等 公司管理制度中质量管理相关的规定，做到全员学习，考试成绩合格。 完成 时间 责任单位 检查 时间 公司工程 3 月 管理部 各分公司 3 月 （筹备处） 4 月 上旬 4 月 上旬 未来 1 精心打造 序号 二 活动项目 完善质量 管理制 活动内容 法规、 政策文 件及公司管 理制度， 梳理 参建各方质 量责任， 编制 印发岗位质 量责任。 建立健全参 建各方质量 提升要求和具体措施 3.组织观看工程质量警示教育片、学习质量巡视监督报告、近期国内 重大工程质量事故通报、 典型事故案例讲评等， 认识质量事故的危害及损 失，深刻汲取事故教训，进行 1次质量警示教育活动。 ４ .组织学习质量事故“四不放过”处理原则，了解质量事故原因分 析、追责方法、处罚依据及处理规定，认识忽视质量对单位及个人造成的 严重后果。 5.组织参建各方分解质量目标、责任，编制各岗位的质量责任，实现 质量责任全覆盖。 1.公司成立包括各分公司（筹备处）主要负责人在内的质量管理委员 会，统一领导流域建设项目的质量管理工作。 完成 时间 3 月 3 月 责任单位 各分公司 （筹备处） 检查 时间 4 月 上旬 各分公司 4 月 （筹备处） 上旬 各分公司 3 月 （筹备处） 公司工程 3 月 管理部 4 月 上旬 4 月 上旬 未来 2 精心打造 序号 活动项目 度，健全 质量管理 体系 活动内容 体系建设， 健 全质量管理 机构， 完善质 量考核激励 机制 提升要求和具体措施 2.督促参建单位配齐配强质量管理人员， 督促监理单位实行质量管理 人员备案管理， 开展质量管理日常活动， 重点监督施工单位落实施工质量 “三检制”， 每月公布主要工作面的质量控制量化指标， 保障质量管理体 系有效运行。 3.组织梳理近期一段时间内的工程建设项目，制定包括（但不限于） 土石方明挖、地下工程开挖、锚杆、喷混凝土、锚索、混凝土（含沥青混 凝土）及缺陷处理、土石方填筑、金结制安、基础处理等重点施工项目、 关键工序质量管理办法 （管理细则） ， 完善质量管理制度。 5月底以前编制 完成高边坡开挖、地下洞室开挖、隐蔽工程、混凝土等重点施工项目、关 键工序质量管理办法。 4.制定专项质量考核细则，建立质量追责问责机制，做到定期考核， 完成 时间 3 月 5 月 责任单位 各分公司 （筹备处） 各分公司 （筹备处） 检查 时间 4 月 上旬 5 月 底 3 月 各分公司 4 月 未来 3 精心打造 完成 序号 活动项目 活动内容 提升要求和具体措施 责任单位 时间 奖惩兑现。 （筹备处） 检查 时间 上旬 加强专业 技 术 培 三 训，提高 岗位技能 水平 1.加强质量培训责任体系、 教学体系、 考核体系和信息管理体系建设， 编制质量培训制度和培训计划，主管教育培训的领导定期组织落实检查。 以全 面 落 实 2.组织参建单位开展培训考核，以标段为单位，分层次、分专业、分 持 证 上 岗 和 岗位，组织质量管理人员、操作人员培训考核，特种作业人员持证上岗。 先 培 训 后 上 加大分包队伍和临时用工岗前培训力度， 重点抓好操作人员质量