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物资采购供应链管理系统建设咨询报告模板 物资选购供给链管理系统建立询问报告模板广电行业在BOSS系统、财务系统方面获得了明显的成效，但物资选购供给链管理系统进展相对滞后。物资选购供给链系统涉及物资的选购需求管理，选购立项管理、招投标管理、选购合同管理、仓储管理、领用管理、固定资产管理、结算管理，涵盖了物资管理的全寿命周期。过去各部门、各环节单独开发了一些系统、解决了局部问题，但是由于开发缺乏整体顶层和底层设计、各系统之间的连通性较差、“信息孤岛〞现象已经成为影响广电物资管理效率的主要问题。同时随着大宗物资选购标准化、阳光化、透亮化的要求，一些重点的环节如招投标管理内部管理、实物账与财务账的全都性方面迫切需要完好的解决方案。物资编码体系是广电企业物资选购供给链管理的根底和底层标准之一，对于企业加强和优化管理，进步信息化的建立程度，具有特别重要的作用。通过物资编码体系的建立，可以理顺企业内部选购物流，技术管理和财务等相关部门的关系，而且可以理顺信息化建立的思路，为后续打通各部门的“信息孤岛〞，实现信息整合应用，进步大宗物资选购管理，实现阳光选购、透亮选购具有特别重要的作用。1. 广电行业物资选购供给链管理现状及存在的问题2. 广电行业物资选购供给链管理系统总体建立目的2.1 近期目的：〔3-5年内〕●明确广电行业物资选购供给链管理系统将来3-5年内信息化建立的进展目的、施行步骤、管理架构和资源装备；●明确在施行总体进展战略中，信息管理和信息化建立的定位；●完善信息化建立管理体系及相应的配套制度；●确定总体规划与分步施行的战略部署。2.2 长期目的：●规划广电行业物资选购供给链管理系统将来信息化建立的总体蓝图；●明确广电行业物资选购供给链管理系统在将来信息化中的进展方向，确定信息化与企业经营管理的关系与作用。3. 遵循的原那么及范围原那么：●符合战略：符合广电行业总体进展战略。●支持平台：方案要明确企业信息化建立是公司战略进展的支持平台，为广电行业推动扁平化管理、建立和完善业务管理和风险掌握体系、实现业务转型、为业务管理效劳、提升核心竞争力量供应强有力的信息技术支持和保障。●量体裁衣信息化建立必需依据广电行业的实际需要，满足管理、业务进展要求，突出广电行业特色和独特，有适合性并能随之调整。●有用为本在投入产出合理的前提下，注重与先进技术进展相连接，突出“好用〞、“有用〞和“够用〞，不盲目追求“新〞、“奇〞、“高〞。●敏捷柔韧方案具有肯定的柔韧性，能适应将来一段时期业务形式的改变，不仅要考虑解决目前存在的问题和需求，还要考虑企业将来进展的需求。必需考虑日后所需的管理方案，考虑将来的工作流程的适应性等问题。保证规划具有可扩展性、技术前瞻性、接口敏捷性等特点。●有效操作以为广电行业进展的战略效劳，为广电行业各业务板块的进展效劳为前提，方案必需具有良好的可操作性，确保顺当施行。4. 广电行业物资选购供给链管理系统总体规划设计4.1 流程梳理、整合流程梳理、整合的目的：●一个业务流程的不同环节可以有机关联；●为信息系统建立了统一的流程接口标准并得到遵循；●跨业务部门的流程可以在不同的信息系统中顺畅流转，实现全局畅通的信息流；●支持部门内、部门间业务重组、流程优化。4.2 应用功能规划设计4.3 数据资源体系规划设计设计目的：●建立统一的数据标准并遵循；●明确的数据源管理，标准的数据共享；●建立数据模型，对数据进展有序组织和统一管理；●建立集成数据环境，实现数据管理的标准化、集成化、权威化，确保数据的完好性、全都性、有序性、共享性和可管理性。4.4 用户权限规划设计设计目的：●用户具有标准标准的全局统一标识；●建立全局统一的用户数据库，具有标准、统一的用户管理形式；●供应统一的用户信息发布与查询效劳；●供应统一的用户身份认证效劳；●供应统一的单点登录〔SSO〕效劳；●建立全局统一的权限管理模型，建立统一的身份与访问管理系统；●机构管理、职位管理与用户角色管理有机关联，即时联动；●供应统一的权限信息发布与查询效劳；●供应统一的受权管理、权限验证与访问掌握效劳；●供应统一的权限审计效劳。4.5 技术体系规划设计4.6 根底支撑体系规划设计设计的内容主要包括：●硬件平台：包括统一管理的机房、网络、效劳器、存储、备份、容灾等；●软件平台：包括统一配置的数据库、系统软件、系统管理软件等；●平安体系：在不同层面实行牢靠的平安防范措施，建立行之有效的信息平安管理制度和流程，形成一套完好的平安保障体系，实现严密、多渠道的平安掌握，实现信息环境的可控、可信、可查。5. 广电行业物资选购供给链管理系统施行建议5.1 施行困难及策略5