物资精细化管理培训考试题答案附后.docxVIP

物资精细化管理培训考试题答案附后 2017物资精细化管理培训考试题【最新资料，WORD文档，可编辑修改】一、填空题〔90分〕1.加强物资选购限价管理，建立集团公司物资选购指导价格体系和物资选购限价体系，对直〔托〕管工程物资实行物资总量掌握和物流效劳任务分批的集采形式，合理高效配置物资资源。2.集团公司物资选购实行分级管理，归口负责。集中选购分为股份公司、集团公司、子〔分〕公司三级管理。3.集中选购方案各子〔分〕公司物机部上报选购管理中心的时间：工程工程总方案上报时间为工程中标后30日内上报，年度方案上报时间为年末20日前上报，季度方案上报的时间为季末10日前上报，月度方案上报的时间为月末5日前上报。4.集中选购管理权限：子〔分〕公司负责：地材、二三项材料。股份公司负责：钢轨、道岔、石油产品。集团公司负责：除以上外的全部物资。5.集中选购的方式有：公开招标、内部直供、战略选购、托付招标、自建料场、网上竞价选购、指定招标等七种方式。6.直〔托〕管工程集中选购招标平台选择在业主文件指定的地方公共资源交易中心或中国中铁物资选购管理中心，施行公开挂网招标。物资招标主体为集团公司，招标文件须经集团公司监察部审核备案。招标工作由选购管理中心组织施行，由工程物机部在工程中标30日内，编制物资集中选购方案，经子〔分〕公司物机部审核之后提交集团公司选购管理中心审批。7.直〔托〕管工程签订物资购销合同时，应由物供中心、工程和中标单位签订三方合同，物供中心作为监视方，三方签字盖章生效。8.严禁工程部调整中标人及中标单价，工程施工过程中假设对中标价格调整及中标人变更或增减，须经子〔分〕公司物机部审核，集团公司选购管理中心审批。9.直〔托〕管工程物资集中选购由选购管理中心实行总量掌握，对物供中心、工贸公司和建工公司〔周转材料集中加工租赁施行单位〕实行定额用量和限价分劈的原那么，集采专供物流效劳任务分劈由集团公司本钱部下达。10.计重物资按净重计算验收。砂石料、道碴、级配碎石、AB组填料等大堆料的验收必需执行双检制，量方并称重，须有两人及两人以上共同验方，并做到一车一票；用法自拌混凝土的工程部必需安装地磅，同时在地磅上安装物资过磅影像影像系统，对进场物资通过电子磅秤称重并现场摄像拍照形成电子磅单台账，11.全部在建工程必需用法物资收发手持智能终端对检尺物资进展收发盘管理，实现检尺物资的进料登记、发料登记、盘点记录、点收单、发料单通过手持收发智能终端系统打印的条码记录一一对应。12.工程物机部必需根据工程部供应的《主要物资需用量核算表》，建立《分工号主要物资限〔定〕额供给台帐》，实行限额发料。13.当本月施工班组领料数量〔金额〕达定额量的80%时，工程物机部发料人应向施工班组发出预告，提示工区本月领料量已达80%；当领料数量〔金额〕达100%时，工程物机部应书面通知施工班组本月材料领用状况，并说明定额需用量已领完。如需连续领用，或遇特别状况需要增减定(限)额数量时，由工程工程部依据详细状况，填写“定(限)额材料数量调整通知单〞，经工程经理签字后，送施工班组和物机部各一份，据此调整定(限)额数量。工程物机部依据调整的定〔限〕额对施工班组发料。14.每月25日前，依据现场施工状况，由工程分管物资副经理牵头组织物资盘点小组成员〔包括物机部、财务部、工程部、工经部负责人〕，赴施工现场，分劳务队伍、分工号逐项清点库存和半成品，计算各队伍、各工点物资盘点结果，填写《盘点记录表》。15.构成工程实体主要材料核算的内容主要包括量差和价差核算两个方面。其中，量差核算应分别按实际完成的分局部项工程数量计算应耗，价差核算应以责任本钱单价为基准。16.周转材料核算的内容主要是对应投入的周转材料数量和实际投入的数量进展比照。其中应投入的数量应按施行性施工组织设计计算。17.月核算资料工程部留存备查；季度物资本钱盈亏分析报告报送至所属子〔分〕公司物机部；开工工程物资本钱盈亏分析报告需同时报送所属子〔分〕公司物机部及集团公司物设部。18.工程物机部依据电子商务平台上公示的《中标候选人推举表》，在5个工作日内用法本钱管理系统拟定《物资选购合同》，将物资集中选购中标单价、供给数量等合同主要条款录入本钱管理系统，提交子〔分〕公司进展合同审批。19.依据本钱管理系统中已审批的物资选购合同和分项工程物资应耗数量，由工程物机部管库员用法物资收发手持智能终端和物资过磅影像系统实时进展物资收、发、盘、核管理，准时上传至物资管理系统，生成物资收发存动态报表。20.依据本钱管理系统中已审批后签订的物资选购合同和集团公司指导价格，子〔分〕公司物机部用法物资管理系统，对工程物资消耗动态、周转材料动态、物资本钱分析实时监控预警。