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物资管理的意义和措施 物资管理的意义和措施物资管理系统是企业管理中不行缺少的一环，商业高速进展的今日，企业物资也成为企业很重要的一个管理对象，物资管理挺直维系企业的生产、运营，而管理程度的凹凸挺直影响着企业的本钱。物资是企业与生产单位之间的桥梁、纽带，是企业正常生产的物资保障根底。建立一套物资管理信息系统对于如何有效的把施工单位生产所需的生产资料准时、保质保量的供给上去，有着重要的意义：建立一套物资管理信息系统可以加快物资的周转速度，进步生产效率，加强管理的信息化手段，进步了本单位的经济效益。1建筑工程物资管理的目的及意义管理物资是企业经营管理的重要内容，对企业的正常生产和长远进展具有重大意义。建筑工程施工中供给工作的质量挺直关系到建筑本钱，生产经营是否可以顺当运行，以及能否为企业的进展创新供应优质的物资保证，增加企业的竞争力。建筑企业中的物资供给部门在保证物资供给的同时又能最大程度的节省选购资金，合理储藏库存物资，降低储藏资金占用。加强选购的物资质量、价格的监视。更有效地管理供给商，使供需双方形成互信互惠的战略合作伙伴关系。选购部门要可以准时理解市场行情，把握市场动态；管理者可以依据内外部环境的改变准时做出正确的决策，通过施行信息化建立工程，进步客户效劳的满足度，降低库存程度，进步库存周转率。2建筑工程物资管理中存在的现实问题2.1物资管理方法和手段落后。现行的工程施工管理方法多停留在传统意义上的、粗放式管理阶段，完全不能符合企业管理现代化的要求。在工程物资的选购、运输、保管、用法等一系列环节中缺乏科学评价和相应的配套程序，极易导致施工紧急和物资短缺，拆东墙补西墙；现场物资调派也不能做到机动运用、敏捷掌捉，造成资源铺张或效率低下。现代经济学原理告知我们，工程的建成都是生产资料价值形态的转移，正是在这种转移中产生了投入与产出的价值比。合理资源的调配、管理才能使得这种价值形态转移最大化。2.2粗放式的管理现场造成物资消耗定额不精确、缺乏配套管理程序，造成物资管理低效益。长期理论说明建筑施工现场的物资消耗定额脱离实际，凹凸没有界限；此外也有一些物资没有消耗定额，以致造成局部物资消耗失控。长期以来我们多实行物资供应制，养成了“张口、伸手〞的惯性思维，企业管理中缺少物资节省意识，片面追求产值，无视工程质量和物化劳动的节省。此外，即使制定了物资消耗定额，但制度得不到有效执行、贯彻；第三是物资管理上没有明确的奖罚制度，总之管理上的忽略或执行力的缺乏导致物资管理中的低效率、高本钱。3建筑施工物资管理的目的和措施：信息化建立是进步物资管理的必行措施。新的管理技术、工程技术和信息技术的出现，转变了传统的物流过程，为物资信息化供应了条件。而物资信息化所带来的经济效益更使得加强企业物资管理信息化工作成为企业管理现代化的重要内容。3.1练内功、促进物资管理人员专业化。进步职工整体素养是深化物资管理的打算性因素，开展“创立学习型组织，争做学问型职工活动，构建和谐企业。鼓舞学习、技术比武，形成学文化、学技术的深厚气氛，主动开展技术创新活动。3.2企业应当充分认识到企业物资信息化建立是一项系统工程，涉及面广，不仅要投人大量人力和物力。要实现物资管理流程制度化、标准化、专业化，削减人为因素进步物资方案、选购、物资领用、物资调拨、配送运输和仓储管理、合同管理、招投标、货款承付、售后效劳、责任追究、索赔等等的程序化和刚性执行。此外还涉及到企业的组织机构、管理体制、工作方法和工作根底等一系列问题。3.3构建以物流，生产、施工，资金为主线，集成供给商、客户等外部资源，以企业信息门户、工作流程管理为中心，构筑综合信息沟通平台，实现物流、信息流、资金流、责任流的统一，优化企业的集约化管理，节省生产本钱、通过流程再造和制度完善标准物资管理个人行为，有效防范经营风险和职务犯罪。3.4建立工程物资信息系统和决策支持统一，进步物资管理程度和效率。物资管理信息系统是企业信息系统的一个组成局部。在处理物资信息的同时，应当留意建筑综合数据的环境，实际运行过程中的全部技术数据和事务数据对全部参加单位或个人均具有可视性和可存取性。简化的设计、便捷的维护、敏捷的应用，增加了管理者对物资信息的理解，加快了信息传递到执行部门的时效性。系统的设计应依据库存模型、预报模型等管理决策模型，其中的设计单元应包括：①施工物料需求方案模块。通过用法选购和仓库/库存系统，系统可以供应物料需求方案的根底数据。依据消耗产生物料需求方案，生成新的订单，选购建议，其他需求以选购申请的形式记录下来并安排给相应的选购人员。②选购模块。该模块功能包括系统评价、供给商选择、监控订单等活动，以优化选购流程。③库存管理模块。功能包括库存处理，方案内、外的库存取消，库存转移，保存和库存调整，以保证