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物资管理提升总结 加强物资管理进步供给精度为进一步加强物资方案管理，主动组织选购工作，不断提升管理和效劳程度，我们主动查找管理中的短板，对存在的问题进展研讨，提出改良措施，使物资管理工作得到明显加强。一、选购方案是物资供给的第一步，进步物资方案的精确性、准时性，对选购进度起到了至关重要的作用。加强对基层方案的管理，要求各用料单位在编制物资方案时，对所需物资描绘肯定要精确、报送方案必需准时，进而避开了选购的物资与实际需求不符或者因报送不准时而拖延成下月方案。对中心方案员也提出了更精细的要求，方案员通过与各单位的常常性沟通，对往年物资的消耗规律的认真讨论，准时理解物资市场信息，把握物资的价格、效用、以及生产状况，把可能出现的问题掌握在方案的形成阶段。二、明确流程的概念意义，正确认识流程的要求及目的。如应急物资方案，应急方案应限于影响生产正常运行、抢修抢险、平安隐患等特别且必要的状况所需的物资。对因正常方案无前瞻性、无预见性而产生的应急方案，不予上报。同时还明确了以即时清洁方式选购的意义，即时清洁作为小额、快速的选购方式，不应有拖延、积攒的状况，准时签订、尽快供货，才能表达即时清洁这种选购方式的意义，这对进步选购速度起着重要作用。三、准时性是物资供给的重要目的。选购过程中虽然会因为市场、物资特性、选购方式等缘由，对选购速度造成影响，但我们对方案员的工作提出更精细化的要求，对局部可控的程序加以限制，如限定计划编制及上传时间，使大家对自己的工作进度有明确概念。在限定时间内完成各个流程，对物资选购速度有极大的进步。通过对方案精确性、准时性的严格管理，根本做到：收到基层需求方案后，马上制定公司方案；方案审批完成后，马上制定选购合同；完成供货后，马上组织验收。通过加强根底工作管理明显进步了物资供给速度。四、严抓物资质量，保质保量供给，维护企业的根本利益。首先，加强验收时的质检工作。验收时负责仓库的保管员与进展选购的方案员应同时在场，对入库物资根据合同中规定的规格、型号、数量以及质量标准验收，对大批量物资要抽样检验。做好记录，由在场人员签字。其次，进展物资质量回访。许多物资可能无法在用法前看出质量问题，这就需要选购人员不定期的到用法单位进展质量回访，对已选购的物资的用法状况、质量状况进展调查，准时理解用户信息。并在年底对全年发生过往来的供货商进展总结，依据供货状况进展打分评价，上报钻探物管中心。五、注重新老更替，利用“传帮带〞的方式，使新人更快融入工作。10月份方案组进展了人员调整，为了避开人员接替过程中造成的，工作流程无法连接，接替过程中的资料丧失，新人短时间无法投入工作等问题。根据中心领导指示，实行老带新的方式，老方案员参加到新方案员工作中的每一步，并编制了《方案流程细那么》具体描绘了物资选购流程中，各个环节的处理方法。在此过程中，新老方案员都呈现出了优秀的工作作风，问题没解决不下班，工作没做完回家连续做。实现了人员变更过程中工作的“无缝连接〞，使新人短时间内可以顶岗。六、加强学习自律，严格执行制度，重形象促勤廉。作风建立是重中之重，以正确的看法对待各项工作任务，喜爱本职工作，对工作中遇到的难题，想方设法、竭尽所能予以解决，始终可以任劳任怨，尽职尽责。同时不承受任何形式的礼金、礼品，不弄虚作假，中饱私囊。在实际工作生活中，要能顶得住诱惑，分得清歪理。正确行使权利，进步觉悟，坚决信念，锤炼意志，增加免疫力，做到是非面前不糊涂。坚持自重、自省、自警、自励。要坚持原那么、秉公办事、公私清楚，慎重用权，敬重自己的人格，珍惜自己的声誉，为企业塑造良好形象而努力。在已过去一年中，在物资的管理和供给保障上，通过一些改良使得物资流程更顺畅，更准确。我们也会给自己设立更高的工作目的。许多时候因重复性工作较多，对许多简洁的工作不自觉的就产生了轻视心理。工作中总是以做完为目的，而没有把做好当目的。随着对工作的娴熟，放松了对自己的要求，常常想当然的根据以往阅历对待工作，没有认真仔细的处理工作中的疏漏。所以增加责任意识，端正工作看法，做到简洁的工作跟冗杂的工作一样认真，熟识的工作与生疏的工作一样慎重，是我们在今后的工作中需要改良的。