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物流配送公司经理岗位使命4.doc 物流配送公司经理岗位职责4 物流配送公司经理岗位职责管理责任：主持物流配送公司经营管理工作，对所在各部门进展有效管理与协调。主要职责：1、依据公司制定的年度战略目的，提出物流配送公司战略规划、经营方案、业务进展方案。2、组织、监视物流配送公司各项规划和重要阶段工作方案的施行。3、负责将子公司内部管理制度化、标准化。4、组织编制年度营销方案、区域销售及营销费用、内部利润指标等方案。5、负责协调物流配送公司经营各环节及客户、供给商等工作的协作关系。6、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。7、负责物流配送公司商品的入库储存、保管养护、出库复核、开票配送等工作，帮助仓储部做好库存商品的正常出货，确保商品在储存过程的质量稳定，数量精确。8、负责商品按平安储存、降低损耗、保证质量、收发快速、避开事故的原那么，按商品的质量特性要求储存相应库、区并分类存放。9、负责对仓库储存作业区进展严格掌握，确保储存区工作人员不能影响商品质量和平安。10、负责贯彻执行物流配送公司管理流程以及各岗位、各项制度的落实，并协作组织做好员工岗前培训、定期学习。11、准时理解所存货物的现状，时刻注重防火、防水、防盗等重大平安隐患，避开产生毁坏、霉变、丧失等现象发生，确保库区和库存货物的各项平安设施有效。12、负责催促做好计算机操作系统正常运行，并做好维护工作，保障数据信息系统的平安、牢靠，为经营业务工作打造合理的管理体系。每天必需确保准时、完好、正确的供应库存动态信息，确保帐、货相符。13、领导建立和完善质量管理制度，组织施行并监视、检查经营质量体系的运行。做好经营过程中质量风险预防工作。14、负责经营工作特定范围的管理职能，参与公司管理与营销会议，发表工作看法和行使表决权。15、抓好售后效劳工作，处置客户投诉和建议，满足客户合理需求。16、对经营活动的运作状况准时分析，提出改良和进步的看法，营造经营活动的良好气氛，并推动公司企业文化建立工作。17、负责监视储运工作，保障配送力量，合理库存，建立高效物流配送体系。18、把握和理解公司内外动态，准时向总经理反映，并提出建议。19、处理公司重大突发大事。20、做好总经理临时受权的其他工作。物流配送员工作职责(1)帮助司机装卸货。(2)入库时检查货物跟单上的货物数量、品种、编号等是否全都，包装有无破损，如有破损和少货,须让送货人签字(盖章)认可，以备日后办理相关手续，如无误签字留一份存档。(3)按流程办理货物入库，转交库管，做入库单,并做好货到货架时的其次次对单。(4)核准单据无误后签字存档。2.出库：(1)依据客户发货通知单发货，做到单物相符;核对工程包括：客户名称、收货人、联络电话、收货人地址、货物名称、数量、编号，做到单单相符，确保无误。(2)依据货物的体积、重量定相应的吨位车辆。(3)帮助司机装卸货物。(4)拟定配送管理方法、配送方案和作业流程，并不断改良和完善。-----------------unjs--华美丽的分割线------------------：配送中心岗位职责一、经理岗位职责1、在集团的领导下，全面负责中心的各项管理工作。2、主持本中心会议，制订工作方案，完成中心工作总结，标准本中心各岗位的工作。3、组织中心的政治、业务学习，常常进展思想训练和法纪、平安训练。4、仔细抓好选购质量、食品卫生和平安生产工作。5、做好中心工作人员的聘请，调动和用法，关怀员工生活，尽力解决员工的困难。6、开展批判与自我批判的民-主生活会，加强员工的团结协作精神，协调好员工之间、部门与部门之间的关系。7、严格财务制度，管理好中心的各项经费开支。带头加强党风廉政建立，严格中心选购管理条例，杜绝选购工作中的不正之风。8、加强对本中心选购本钱核算工作，做到降低本钱，削减不必要开支，加强管理争取最大效益。9、加强对本中心固定资产管理工作，使其保养维护好，用法好，让固定资产保值、增值。10、仔细负责的完成集团支配的各项工作任务。篇二：配送中心岗位职责二、经理助理岗位职责1、在经理的领导下，负责组织调度施行选购工作。2、负责抓好平安生产，行车平安，防止事故发生的工作。合理调度中心车辆，降低选购运输本钱和中心车辆维护经费的把关工作。3、加强民-主管理，主动与各食堂联络，听取食堂对选购物资质量和价格看法，勤跑市场理解价格，货比三家，对各类食品的定价，做到精确、公正、合理。不断改良工作，进步效劳质量。4、负责中心选购员的工作支配。检查工作任务完成状况，记录员工作数量与质量，回访和理解各食堂对选购员的评价和看法，作为考评根据。5、努力学习，加强自身廉政建立，做到廉洁自律。6、仔细负责的