中南院改制高管层及主要核心技术管理骨干长期激励专业方案最终稿.docVIP

中南勘测设计研究院改制 高管层及关键技术管理骨干 长久激励方案 4月20日 目 录 TOC \o 1-2 \h \z 第一章 长久激励概述 1 1.1 进行长久激励目 1 1.2 进行长久激励标准 1 1.3 长久激励对象 1 1.4 长久激励计划介绍 1 第二章 长久激励计划实施与管理机构 2 2.1 薪酬与考评委员会设置 2 2.2 薪酬与考评委员会职责 2 第三章 长久激励计划内容 2 3.1 设置和提取奖励基金 2 3.2 奖励基金计算和发放 3 第四章 长久激励计划结束与变更 3 第五章 附则 4 第一章 长久激励概述 1.1 进行长久激励目 进行长久激励目 激励经营管理者与职员共同努力, 以实现企业长久发展目标; 使高层管理人员利益与股东利益挂钩, 确保高层管理人员决议符合股东长远利益, 激励她们为企业发明长久价值; 吸引和保留关键人才; 1.2 进行长久激励标准 进行长久激励遵照以下标准: 公开、 公平、 公正标准; 激励机制与约束机制相结合标准, 即个人长远利益和企业长远利益及价值增加相联络, 收益与风险共担, 收益延期支付; 1.3 长久激励对象 长久激励对象为企业高层管理人员和关键技术骨干, 具体人员由薪酬和考评委员会确定