中国国有企业的管理变革.docVIP

中国国有企业管理变革 伴随经济发展, 市场竞争日益加剧, 中国国有企业经营越来越艰苦。为了应对这种局面, 企业进行了很多有益变革尝试, 但因为种种原因, 这些变革成效并不十分显著。作为咨询顾问, 我们试图对国有企业面临问题和进行过变革进行分析, 寻求变革效果不佳深层次原因, 以此探求成功变革之道。并借此与企业家们进行探讨, 以冀能对国有企业发展有所助益。 一、 首先让我们一起来分析一下现在中国国有企业面临问题 伴随市场经济发展, 民营企业兴起, 跨国企业大量进入, 多年来, 市场竞争日趋猛烈, 国有企业经营越来越艰苦, 企业经营效益愈来愈差。从管理角度来看, 国有企业普遍存在以下几方面问题: 在战略层面上: 战略管理异化。企业简单把战略混同于目标, 把规模水平、 协议额、 市场拥有率、 产值、 利税指标等具体经营当成战略, 从而造成盲目扩张, 甚至以牺牲效益为代价去追求产值。 发展思绪空泛化。企业热衷于将概念作为战略来推行。轮回转换过快, 但没有一个去真正实践, 企业在战略上出现了极大不稳定性。企业管理流于形式, 尤其缺乏完善内部管理制度和发育健全管理职能组织。 经营领域盲目多元化。很多企业迷失了方向, 一是试图经过多元化降低风险; 二是以利润为导向, 什么盈利干什么; 三是发展目标反复, 产品结构趋同, 落入竞争同质化陷阱。 在管理层面上: 盲目追求发展速度。管理水平远远