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物流系统分析案例 班级：09工商管理姓名：徐赫学号：0911027056I 8 H f % I [ — * __指导教师：熊卫东公司介绍尤斯摩尔洗涤用品公司的产品是系列清洁剂，主要供工业企业和公共机构用法。公司产品系列包括200多类，将近800种产品，包装规模不一，小到18磅的箱子，重到550磅的金属桶。公司的销售遍布美国内陆的48个州。客户的一般的购置量都少于10000磅，即属于零担货量。某些客户会以整车的批量大量购置。零担货物都通过仓库转运，每年的零担货物销售量高达 1.5亿磅；大宗货物由工厂挺直供货，每年的销售量为7500万磅。每年收入约1.6亿美元。市场销售以直销为主，销售佣金方式敏捷。销售人员将自己看作独立的中间商，在公司内部具有很大自治权。这个市场销售战略是胜利的，该公司是分散化经营的母公司内盈利最多的分公司之一。问题综述目前，随着需求的增长和形式的改变，现有四个工厂的生产力量渐渐紧急。此外，分销本钱发生了改变，公司已有12年未对分销网络进展讨论，这一切都提出了重新适当布局仓库位置的问题。可供选择的改良措施物流网络规划可以从两个方面进展：一是从空间方面考虑各种设施〔工厂、零售店、库房〕的地理位置布局；一是从时间上考虑客户响应速度和客户效劳程度。本案例采纳的方案本案例从分销网络整体动身，在设定了客户效劳构造标杆的根底上，全面考虑了分销网络中的各项本钱：生产本钱、存储本钱、搬运本钱、订单处理本钱、运输本钱和库存持有本钱等。案例分析----现状尤斯摩尔洗涤用品公司拥浩大的物流网络：它的分销网络包括四个可生产全部系列产品的生产厂，这些工厂分别位于肯塔基州的卡温顿、纽约州的纽约市、德克萨斯州的阿灵顿和加利福尼亚州的长滩市。当前，这些工厂分别生产595102、391876 249662 和241386担〔1担= 100磅〕的产品以供给小批量购置的客户。生产出来的成品或者从工厂运到分销网络中的基层仓库或者挺直运往工厂当地的客户如表10—1所示，18个公共仓库和4个工厂都存储产品。这些仓库很分散，这样大多数客户都在某个存贮点的一天运到的范围之内，也就是约300英里内。工厂除了象仓库那样供应效劳外，也以整车批量为仓库补货。每个仓库都会对客户订单进展处理，并供应零担运输效劳。除此之外，公司还在考虑是否在伊利诺伊州的芝加哥和田纳西州的孟菲斯建立工厂，以及在表10—2所示的地点增建仓库。〔课本P137〕洗涤剂和洗衣粉的制造工艺并不冗杂，很简单仿照，因此市场上竞争剧烈。客户效劳尤其重要，因为它挺直受仓库选址的影响。良好分销效劳的总价值是无法用货币来衡量的，因为它取决于客户对效劳的看法，以及有可能因此而进展的购置。公司一般认为效劳质量应当保持在高程度，这样才不会危及销售。效劳的“高〞程度可以表示为在24~48小时或者更短时间内送货，这样客户距仓库一般应在300到600英里之间。每年经由仓库网络销售的产品约为1.47亿磅，年收入略高于一亿美元。市场的分布与人口的分布相类似，平均利润率为20%公司的客户超过7万个，为了便于处理，将全部客户按邮政编码划分为业肥￡1M1H5年馬华虫■町西冊邸11147UII4堪萨斷啊1049西崗戡地区5703 \孙达州案例分析----销售数191个需求中心，将同一组地区的需求聚集到邮政编码的地区中心。勺增长系数销售数据：各销售区5年的增长系数地区号销售区地区号销售区5年增长系数1东北部地区 1.30东南部地区 1.4523中西部地区 1.254西北部地区 1.205西南部地区 1.15西部地区 1.356案例分析---生产力量和生产本钱-现有工厂的生产可变本钱都不同。这些不同是由于劳动力本钱、原材料购置量、工厂和主要原材料供给商的接近程度所导致的入库运输本钱差异而造成的。见P139表10-4现有工厂的生产可变本钱都不同。这些不同是由于劳动力本钱、原材料购置量、工厂和主要原材料供给商的接近程度所导致的入库运输本钱差异而造成的。见P139表10-4据估量，位于芝加哥将来工厂的生产可变本钱是每担21美元, 而位于孟菲斯工厂的生产可变本钱是每担20.6美元。现有工厂扩建后的可变本钱不变。但是新建工厂或扩建工厂至少需要投资400万美元。这样将导致在可预见的将来，工厂的年产出〔假如是增建的工厂，那么为产出增加量〕将高达100万担。根据当前的分销方式，现有的工厂是以表10-5 〔与吞吐量相比〕进展生产的案例分析----仓储费用和仓储力量仓储费用可分为存储费用、搬运费用和附加费用。存储费用按所持有的平均库存以美元/担/月为单位进展计算。只要产品进出仓库就会出现搬运费用，按美元/担计算。附加费用是一系列效劳