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物流管理成功案例.doc 物流管理胜利案例企业获得持续性竞争优势,离不开正确运用市场营销策略。而物流管理是企业获得持续竞争优势的一个关键因素。以下是我为大家整理的关于物流管理胜利案例，欢送大家前来观看!物流管理胜利案例篇1和路雪拥有得意多、梦龙、百乐宝、蔓登琳等有名品牌,深受消费者宠爱。和路雪的宗旨是--不断创新,为中国消费者带来全新的冰淇淋表达，成为主导中国冰淇淋市场的领导品牌。和路雪(中国)有限公司，自1994年成立以来，其创新的产品和市场策略，使和路雪这一有名品牌在中国获得长足进展，20xx年9月市场调查资料显示:和路雪在北京、上海、广州、深圳、武汉等城市的知名度超过90%,市场占有率雄居榜首。路雪会获得这么大的胜利，与其在生产管理和物流渠道等方面的足下功夫是分不开的。我主要选择了两块：冷冻链和物流管理，在这两方面予以浅谈：一、冷冻链冷冻链没有强迫执行的标准，但因为和路雪的产品用料和花色对温度特别敏感，温差会影响产品质量，所以肯定要有一套完善的冷冻流程去掌握。和路雪采纳结合利华的全球标准，对冷冻链有明确规定：一级冷冻链(厂家到分销商)的温度要保持在零下20摄氏度以下;二级冷冻链(分销商到批发站和大卖场)要求温度保持在零下18摄氏度以下;三级冷冻链(批发站到终端网点)的温度那么要保持在零下15摄氏度以下。例：一级冷冻链：冷库 -28℃ 冷库出货区-10℃一级运输车辆-22℃批发商冷库-20℃二级冷冻链：分销商-20℃二级运输车辆-20℃批发商-18℃三级冷冻链：批发商-18℃直销车-18℃超市-16℃和零售冰柜-16℃二、物流管理和路雪目前有分销和直营两种销售形式。与其他同行企业将物流外包给多家效劳商的做法不一样，和路雪在整个北方地区的物流外包是交给北京华日飞天物流有限公司独家运。这样，这家公司对和路雪企业的忠诚度就特别高，对和路雪产品及改变规律也越来越熟识。同时他们也会严格根据和路雪公司的要求操作，根据路雪公司的思路去转变他们自己的组织构造和管理方式。严格的流程化管理，是和路雪对物流效劳商提出的一项新要求。目前，和路雪对操作标准的要求越来越细化了，甚至规定到每一个步骤。比方：进厂区后的限速，停车的步骤和详细位置，多少分钟内装完车，甚至是司机的穿着。和路雪每年的销售旺季从1月份到9月份，通常从1月份就开头铺设网点、建库存。和路雪在冷饮市场多年稳固下来的地位，使其终端网点的数量比拟固定。在一年的销售旺季完毕时，物流部门就开头作出下一年的物流方案，并下发给合作的物流企业。一般物流方案都是以公司次年的生产和销售预报为根底的，而预报主要是根据上一年的销售状况和市场部的新产品方案。尽管和路雪方面称其产品销售具有肯定的规律性，在没有新产品冲击的状况下月销量根本固定，浮动也会在公司的掌握范围内，但冷饮消费具有明显的季节性和随机性，预报有时也会失灵。比方在旺季销售期间，某一天，分销商突然集中订货，一开头公司没想到会卖得这么好，于是某款产品断货了。在这种状况出现后，和路雪通常的做法是首先稳定客户，同时制订紧急方案，加快生产，临时调用更多车辆增加运力，分区配货等一系列做法。这时更需要物流企业的严密协作。所以可以说，与物流企业协调与否，对于企业的市场应急至关重要。据理解，在物流环节，和路雪目前在中国市场上是唯一一家采纳铲板式运作的企业。这是一种国际化标准的铲板式包装，能使单个冷藏车的满载量削减2/3，本钱相应高出20%左右。但是，和路雪的优势是可以保证质量，产品破损少，并且装卸快，明显进步了配送效率。这表达着物流致胜不光指本钱优势，还包括物流的准时性，和路雪特别看重准时有效。在这方面，他们花掉的物流本钱比别的公司多得多，当然这也成了和路雪的一个竞争优势。20xx年第一季度的市场报告显示，这家在中国冷饮市场占据龙头的公司的增长持续了高于整个冰淇淋行业平均程度的势头。在过去的一年，和路雪的销售额增长到达了两位数，在其母公司结合利华20xx年在华总销售额70多亿元中，它占到%左右。物流管理胜利案例篇2一、企业概况百腾总部位于深圳，公司现有经营面积50000多平方米，拥有21个分公司，60个营业部，11个仓库，业务范围掩盖全国350多个城市和地区，依托中国南方航空公司和中铁集团等强大资源支撑，已全面实现规模化、网络化经营。百腾物流有限公司是中国企业物流解决方案的创导者，是一家集综合联运，仓储管理、分销配送和增值效劳于一体的第三方物流效劳性企业，每年保持72%的复合增长率，逐步以高速进展的姿势跻身国内一线综合物流品牌。二、面临的问题和挑战作为中国企业物流解决方案的创导者，随着公司业务拓展，公司的开支、往来款项就会不断增多，这需要引入预算来对本钱进展掌握，同时随着公司业务快速进展，差旅