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物流管理的案例与思考训练题 物流管理的案例与思索训练题案例与思索训练题模块一收货验货与入库作业案例一：一供给商于2019年1 月20 日送来一车娃哈哈纯洁水，送货单上数量为600箱，规格为1X24 (500ml)，单价0.8元/瓶，金额19.2元/箱，生产日期是2019年1月10 日，保质期为12 个月，你作为某配送中心的收货员，你准备怎样验收这批货物？分析：货物验收分为数量检验和质量检验。此例题的数量检验看实物数量是否有600 箱；质量检验看货物外包装、内包装、保质期等是否符合要求。装卸搬运预备库房空间预备(货物占位较大)案例二：. 当前许多企业在货物验收存在着如下问题：1. 质量验收尚未引起足够重视。就现实来看，有些企业选购中普遍存在重供给商和选购合同确定过程，轻选购合同执行、质量验收的现象，将关注选购的重点放在选购流程和选购方法上，使选购合同的作用没有完全发挥出来，使质量验收变成一个灰色地带，成为物资选购的“死角〞。2. 物资选购机构验收检验力量不强。当前，选购机构业务量较大，人员相对较少，缺乏选购专业技术人员，无法对大宗物资和专业设备组织验收。同时，验收工作任务重，责任大，是吃力不讨好的苦差使，经常不被看好。3. 用户思想认识存在偏向。有些用户私下和供给商协商达成协议，转变选购货物内容，思想认识落后，不可以从节省经费、进步效率的角度认识问题，局限于自己单位和个人利益。有的需求用户和供给商事先串通或达成默契，在选购过程中高报低配，先以低价中标，以次充好、偷梁换柱等，事后强行要求选购机构不按合同验收而根据用户意向验收的状况在当前选购行业中时有发生。4. 军队选购人员综合素养参差。在选购机构组织的验收过程中，有的选购人员对货物质量验收的意义认识不够，认为自己只是简洁的关心用户购置货物，没有原那么，不分良莠，唯用户意图是瞻；有的选购人员责任心不强，把关不严，交货验收只是核对件数、对货物进展粗略验收，理解相关技术参数就算完成交接；有的选购人员专业素养不精，对技术要求等质量规格一知半解，对质量检验技术不熟识，造成选购货物质量不高，用法不便，故障率高，用户满足度低。——思索：应当如何进步货物验收质量案例二分析：1.从合同管理的角度动身。(1)严格把关, 优选供给商。(2)明确需求, 细化合同内容。(3)准时沟通，抓好实时监控。(4)严谨务实，合理选择验收方法。(5)跟踪问效，抓好后续效劳。2.从验收方法的角度动身。(1)采纳先进的验收技术。(2)科学的验收抽检方法。(3)明确以选购机构验收为主、用户参加的验收方针3.从法规化管理角度动身。(1)对供给商。(2)对需求用户。案例三：某供给商于2019年2 月8 日送来一车旺旺食品，送货单上标明旺旺雪饼数量50箱，规格1X20袋〔500克〕，单价22元/袋，金额440元/箱，生产日期2019年12 月6日；旺旺烧米饼80箱，规格1X20袋〔500克〕单价32元/袋，金额640元/箱，生产日期2019 年12 月10 日。这两种食品的保质期都为9 个月，在收货时，发觉其中有4 件旺旺雪饼外包装破损，3 件旺旺烧米饼外包装有水渍，你作为某配送中心的收货员准备怎样处理这批有问题的货物？分析：首先，应当对比该类货物的验收标准进展验收其次，假如没有验收标准，那么与货主联络确定验收标准第三，一般状况下，依据外包装的破损和水渍程度可以实行更换包装的方式，假如破损包装影响到货物质量，那么考虑由运输商赔偿货物。模块二：商品在库保养、堆码盘点与出库案例：长沙市某仓库新进一批茶叶，仓储管理员将茶叶储存于一日化仓库，请问他这样操作是否正确？茶叶的储存应留意哪些方面？案例分析要点：不正确。首先，茶叶必需储存在枯燥、阴凉、通风良好，无日光照耀，具备防潮、避光、隔热、防尘、防污染等防护措施的库房内，并要求进展密封。其次，茶叶应专库储存，不得与其他物品混存、尤其严禁与药品、化装品等有异味、有毒、有粉尘和含水量大的物品混存。库房四周也要求无异味。最终，一般库房温度应保持在15C以下，相对湿度不超过65%思索题一、商品堆码的根本方法有哪些？二、盘点中可能会有哪些异样状况出现？你知道怎样处理这些异样状况吗？思索题解题思路：一、商品堆码的根本方法有哪些一般货物的堆码通常可以实行散堆方式、货架方式、成组堆码方式和堆垛方式。二、盘点中可能会有哪些异样状况出现？你知道怎样处理这些异样状况吗？出现的问题主要是盘亏和盘赢。首先应当找出出现异样状况的缘由，然后依据不同的缘由实行不同的处理措施。案例2：目前，云南双鹤虽已形成规模化的产品生产和网络化的市场销售，但其流通过程中物流管理严峻滞后，造成物流本钱居高不下，不能形成价格优势。这严峻阻碍了物