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PAGE PAGE 1 工程工序质量控制实施细则 1 总则 目的 通过对影响建筑工程施工工序质量的各因素进行有效监控，保证施工质量始终处于受控状态。 1.2 适用范围 公司所属各项目。 2 职责分工 2.1 公司技术质量部：负责编制工序质量控制制度，明确工序控制内容、要求等。 2.2 项目部：负责实施落实工序质量控制。 3 管理内容 3.1 工序质量控制包括建筑工程施工工序活动条件的控制和建筑工程施工工序活动效果的控制两个方面。其中建筑工程施工工序活动条件的控制包括施工准备阶段控制和施工过程中对建筑工程施工工序活动条件控制。 3.2 工序控制内容包括：人员上岗、原材料检查验收、使用情况、施工工艺和操作情况、执行施工方案和强制性标准情况等。 3.3 施工准备阶段，应从人、机、料、法、环五方面因素进行控制。 3.3.1 施工作业人员必须经过专业技术培训并取得上岗证（如有），熟悉工序操 作要点； 3.3.2 施工用的机械设备必须保持完好，并能满足施工需要；机具、模具、量 具等必须经依法检定并确认合格； 3.3.3 施工用的各种材料必须是经进场验收合格，需要进行复检、复试的物资 应按有关规定取样送检，送交具有相应资质的检测机构进行检测；对影响结构安全或使用功能的主要材料、设备要进行见证取样； 3.3.4 项目部编制有针对性、指导性和操作性强的作业指导书或技术交底，并对作业 人员进行了交底； 3.3.5 施工现场作业环境应符合有关标准规定。 3.4 施工过程中工序控制通常包括严格执行样板引路制、加大现场检查、巡查力度，落实奖罚制度等。 3.4.1 样板包括材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间等。样板工序、 样板间尽量选择有代表性，功能设施齐全的部位，可根据实际情况，分 期分阶段进行样板的施工验收。 3.4.2 通过制作样板，要达到以下四方面要求：一是确定在以后操作中可能存在的问题，以便在以后操作中实行重点控制；二是对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制负担；三是使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准；四是避免因普遍性操作问题，在工序大面积展开后引起大范围的返工。 3.4.3 加大施工过程检查、巡查力度，力争掌握第一手 \o 资料 资料，对发生的问题做到早发现、早纠正，实现及时控制，避免积重难返，造成大的返工损失。 3.4.4 为确保建筑施工工序活动在正常条件下进行，杜绝质量失控情况的发生，要将工序质量施工项目的专业工程师、操作人员或分包方的经济利益挂钩，具体执行项目部质量考核及奖罚实施细则、质量分包协议相关规定。 3.5 建筑工程施工工序活动效果的控制执行公司三检制实施细则，必要时通过试验测定其质量特性指标。 3.6 特殊过程、关键工序执行公司旁站管理实施细则。 4 附则 4.1 本细则由公司技术质量部负责解释。 4.2 本细则自颁布之日起实施。