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PAGE PAGE 1 工程质量管理责任 一、公司建立以法定代表人（行政主要负责人）负首要责任的质量责任制： （一）所属单位法定代表人（行政主要负责人）是本单位的质量第一责任人，对本单位的质量工作负首要责任； （二）所属单位应明确一名负责人分管质量工作，负责贯彻落实本单位法定代表人（行政主要负责人）的部署和安排，统筹协调和综合管理本单位的质量工作，对质量工作负直接责任； （三）所属单位分管技术的负责人应统筹组织生产经营过程中各项质量技术方案、措施、质量计划的制定、优化、攻关、审查、落实、指导等工作，对质量管理的技术工作负领导责任； （四）所属单位其他负责人应按照分工安排抓好分管范围内的质量工作，对分管范围内的质量工作负领导责任。 二、公司成立以法定代表人为主任、由公司领导和部门负责人参加的质量管理委员会。 （一）质量管理委员会职责 1.负责贯彻落实国家、行业和上级的质量法律法规、方针政策及管理要求； 2.负责确定公司质量工作的方针、战略和总体目标； 3.负责研究、审定公司质量发展规划； 4.研究决定公司质量考核、评比、奖惩、创优等重要事项； 5.部署较大及以上质量事故的调查处理工作，审议有关事故的处理意见。 （二）质量管理委员会工作制度 公司建立质量管理委员会工作制度，原则上每季度召开一次质量管理委员会会议，总结、分析和部署质量工作。 （三）公司质量管理委员会办公室 公司质量管理委员会下设办公室，办公室设在公司安全质量环保部，负责质量管理委员会的日常工作，其职责如下： 1.宣传并贯彻落实国家、行业和上级有关质量工作的法律法规、方针政策及管理要求； 2.负责制定公司的质量方针、目标、规划及质量管理规章制度、标准等，并指导、督促所属单位贯彻执行； 3.组织开展质量责任书的签订、考核、评比与奖惩工作； 4.监督、指导所属单位的质量工作，并组织开展重点项目质量的监督检查，督促隐患整改，防范或降低质量风险； 5.组织开展质量宣传、教育培训、质量创优、全面质量管理等活动； 6.组织开展“全国质量月”等专题活动； 7.收集质量管理委员会议题，组织召开质量管理委员会议，检查督促质量管理委员会决议的贯彻执行情况； 8.组织较大及以上质量事故的调查处理，提出事故处理意见，提交集团公司质量管理委员会审议； 9.协调公司总部各部门涉及质量的相关工作； 10.承办质量管理委员会交办的其它事项。 三、公司实行质量管理专业分工和党政工团齐抓共管的质量工作机制，各职能部门在分管领导的直接领导下，负责本部门职责范围内的质量监督管理工作，有关协调工作由公司质量管理委员会负责。 四、质量管理机构设置及人员管理 公司及所属单位应设置与生产经营相适应的质量管理机构，质量管理机构业务上接受上级质量管理机构的领导。 公司及所属单位必须配备足够数量且能力满足要求的质量管理人员，质量管理人员须经过专业培训，持证上岗。 五、公司及所属单位应明确各职能部门、基层单位的质量职责，形成横向到边、纵向到底的质量责任体系。 六、公司全体员工应在各自岗位上对质量工作负责。各级人员质量工作职责的履行情况，由单位主要负责人和上级质量监督管理部门负责监督检查，并纳入质量责任制进行考核。