工程专业质量管理办法.docxVIP

PAGE PAGE 1 工程专业质量管理办法 一、工程项目质量管理 项目经理对承接的工程质量负终身责任。项目经理应及时组织人员对承包工程进行质量策划和风险评估，识别质量风险和关键质量控制点，编制质量计划和质量保证措施，并逐级交底和落实。 项目部应设置独立的质量管理机构，配备满足要求的专职质量监督管理人员，明确工程项目各岗位的质量管理责任，建立以质量责任制为核心的质量管理制度，层层落实质量责任，确保对工程项目的策划组织、施工建设、保修服务全过程质量有效控制。 项目部应按照工程承包合同、设计图纸和规程规范组织施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料；应按照工程设计要求、施工规程规范和合同约定，制定材料、构配件、设备、半成品等检验制度并严格执行，不合格者不得使用；应做好施工记录和质量检查验收记录，确保记录的真实性、准确性和完整性，做好工程验收及竣工资料的整理与移交工作。 不得对承包工程进行任何形式的转包或违法分包。实施分包的，应在分包合同中明确双方的质量责任和义务，并将分包单位的施工质量纳入统一管理，对其施工过程的质量管理及实物工程质量进行严格的监督、检查和验收。 国际工程项目必须遵守项目所在国家（地区）的质量法律法规，执行合同约定的质量标准和技术规程、规范及其它要求。公司及所属单位应明确国际工程项目质量管理职责和权限，畅通信息沟通渠道，保证国际工程质量管理信息能够得到及时、有效的传递。 二、投资项目质量管理 投资项目应严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则；投资项目质量管理应按照“法人负责、监理控制、施工保证、政府监督”的管理要求建立并落实质量责任制。项目公司、勘察、设计、施工、监理等单位依法对投资项目的建设质量负终身责任。 项目公司应认真贯彻国家有关质量法律法规、方针政策和公司的质量管理制度，结合工程建设实际，依法建立健全本项目的质量管理制度、质量保证体系和质量监督体系，对投资项目的建设质量实行总管理、总控制。 公司建立投资项目后评价制度。质量主管部门应参与投资项目质量管理的后评价工作，项目公司应认真落实投资项目后评价报告中质量管理方面的改进措施和建议。 三、其它行业的质量管理专业要求遵循其行业规定。