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工程质量控制要素目标分解及考核表 序号 控制项 目 标 控制依据 责任人 完成时间 备注 1 施工组织设计编制及交底 满足规范、合同、图纸要求；能指导施工的纲领性文件。 国家、地方、行业规范、标准；合同、图纸、工程量清单；工程情况；企业要求。 项目总工或技术负责人 开工前 2 质量（创优）计划编制及交底 明确项目质量目标及分解、质量保证体系及人员职责、质量实施计划系列表格。 国家、地方、行业规范、标准；股份公司《项目管理手册》； 局、公司标准化考核办法；图纸；项目策划书；工程情况；其他企业要求。 技术负责人或质量总监 开工前 3 专项方案编制及交底 图文并茂，有施工方法，有图示，针对性强，能有效指导施工。 施工组织设计；图纸；人员、材料、机械设备配置情况。 技术负责人 施工前一周 4 技术交底 接受交底人了解施工的主要内容及施工中的注意问题。 专项方案；图纸。 技术员及责任工程师 施工前一周 5 图纸会审、设计交底 清楚了解设计意图和施工难点 图纸；图纸会审、设计交底。 项目总工或技术负责人 合同约定 6 洽商变更 提前解决图纸上存在的问题，避免影响施工。 图纸 技术负责人或技术员 施工前三天 7 检试验、测量仪器采购 供应商资质、产品质量、供货能力、服务、信誉等满足要求；提供相关资料及时。 规范、标准等相关要求；图纸；股份公司、局、公司相关要求 项目经理或项目总工 施工前一周 8 检试验、测量仪器选用 适用、经济，仪器性能良好，能满足施工需要 规范、标准；股份公司、局、公司相关要求；图纸。 项目总工或技术负责人 施工前一周 9 检试验仪器内业管理 台账、合格证、检测报告等资料齐全，完善 股份公司、局、公司相关要求 技术员或资料员 整个施工期，工程竣工前 10 检试验仪器现场管理 妥善保管，及时送检，性能良好，不使用超期、无鉴定的仪器 股份公司、局、公司相关要求 质量工程师 整个施工期，工程竣工前 11 测量仪器管理 妥善保管，及时送检，性能良好，不使用超期、无鉴定的仪器 股份公司、局、公司相关要求 测量工程师 整个施工期，工程竣工前 12 测量定位 测量定位准确，满足相关要求 规范、标准；图纸。 测量工程师 整个施工期，工程竣工前 13 施工队伍选择 专业人员配备齐全、技术工种满足要求、成本低、信誉好、承担过类似施工工程、技术成熟的成建制队伍；提供相关资料及时。 规范、标准等相关要求；股份公司、局、公司相关要求 项目经理 施工前 14 施工队伍现场管理 保质、保量、按期完工，工完场清，服从管理 股份公司、局、公司相关要求 生产经理、责任工程师 整个施工期，至工程交竣工 15 材料采购 供应商资质、产品质量、供货能力、服务、信誉等满足要求；提供相关资料及时。 规范、标准等相关要求；股份公司、局、公司相关要求 项目经理 施工前 16 材料进场检查 有产品合格证、出厂检测报告等证明材料，现场检查材料品种、级别、规格、数量等满足要求 规范、标准等相关要求；图纸；股份公司、局、公司相关要求 材料员、质量员、技术员 施工前 17 材料复试 到具有资质的检测机械进行检测；材料抽检及时，抽样组数、复试结果等满足要求；复试报告资料收集及时，同施工同步。 规范、标准等相关要求；图纸；股份公司、局、公司相关要求 抽样工程师 施工期间 18 施工机械供应商选择 供应商资质、产品质量、供货能力、服务、信誉等满足要求；提供相关资料及时。 规范、标准等相关要求；股份公司、局、公司相关要求 项目经理 施工前 19 施工机械选择 适用、经济，性能良好，与施工能力相匹配，能满足施工需要 规范、标准；股份公司、局、公司相关要求； 项目总工、机械员 施工前 20 施工机械现场管理 妥善保管，及时维修保养，性能良好，能满足施工需要，不带病作业 股份公司、局、公司相关要求 机械员 施工期间 21 施工过程管理 按方案、交底组织施工；加强过程指导与检查，组织做好自检、交接检记录；保证施工质量满足规范、标准和合同约定要求。 规范、标准；图纸；方案、交底；股份公司、局、公司相关要求 责任工程师 生产经理 整个施工期，至工程交竣工 管理要点见4、主要工序质量控制要点及控制措施 22 施工检试验、现场检测 到具有资质的检测机械进行检测；检试验与施工同步，试验组数和结果满足要求；检试验报告收集及时，同施工同步。 规范、标准等相关要求；图纸；股份公司、局、公司相关要求 抽样工程师或质量员 施工期间 23 质量监督检查 施工质量满足规范、标准和合同约定要求。 规范、标准等相关要求；图纸；股份公司、局、公司相关要求 质量总监 质量员 整个施工期，至工程交竣工 24 资料管理 资料编写、收集整理及时，同施工同步。 规范、标准等相关要求；图纸；股份公司、局、公司相关要求 技术员或资料