工程质量监督与检查办法.docxVIP

PAGE PAGE 1 工程质量监督与检查办法 1、监督与检查内容 1.1公司质量检查与考核实行公司、分公司（大项目经理部、事业部）和项目三级管理，各层级均应成立质量检查考核工作领导小组。通过对在施工程的质量检查和对已竣工工程的质量回访，及时掌握公司的工程质量状况，不断总结，不断提高。 1.2公司各层级应逐级按年度或项目周期签订质量管理目标责任状，对工程质量管理工作进行量化，明确对各级主要责任人的奖罚，使质量管理工作与各级主要责任人的经济利益挂钩。质量管理目标责任的具体内容根据公司、项目的实际情况确定。 2、监督与检查方法 2.1公司、分公司（大项目经理部、事业部）层级质量监督检查包括定期、不定期和季节性检查，项目质量检查包括日常检查、巡查、旁站监督及定期质量大检查等。 2.2公司各层级均应制定年度、季度（月度）检查考核计划，并按计划实施。 2.3公司每半年至少组织一次质量专项检查（质量管理考核评价）活动，分公司（大项目经理部、事业部）每季度组织一次对所属项目的质量专项检查（质量管理考核评价）活动，对所属单位质量工作开展及质量目标完成情况进行监督检查，并对检查情况进行总结分析。 2.4公司质量管理考核评价工作由公司技术质量部负责组织，考核评价领导小组组长由公司分管质量领导（或质量总监）担任，考核评价小组由质量、技术、生产等管理部门有关人员及专家组成。分公司（大项目经理部、事业部）质量管理考核评价工作由分公司工程管理部负责组织，考核评价领导小组组长由分公司总工担任，考核评价小组由质量、技术、生产等有关人员及专家组成。 2.5公司对分公司的质量管理工作的评价采取评分的方式并分为A、B、C、D四个等级，总分为100分。对施工项目的质量管理考核评价按考核得分划分为一、二、三、四级。 2.6质量管理考核评价结果列入公司对分公司领导班子、项目班子的年度（目标）考核内容。 2.7对检查过程中发现的问题，按提出的整改要求及时整改，在检查完成后5个工作日内将书面整改资料报公司（分公司、大项目经理部、事业部）质量管理部门。 2.8公司在检查考核工作完成后10个工作日内形成检查考核报告，报经主管领导签署后，上传到局平台，发布检查通报。分公司（大项目经理部、事业部）在检查考核工作完成后10个工作日内将检查考核报告上报公司技术质量部。 2.9公司、分公司（大项目经理部、事业部）及项目部应定期评价纠正措施和改进措施的有效性，并记录其质量持续改进情况。 2.10除定期检查外，视情况进行不定期检查，包括： 2.10.1准备工作完成阶段（开工1个月左右）或基础施工阶段； 2.10.2现场施工正常阶段（开工3～6个月）或工程主体施工阶段； 2.10.3现场施工收尾阶段（交付前1～2个月）； 2.10.4特殊检查（建设方投诉、政府部门训诫、媒体曝光、项目发生质量事故等）； 2.10.5对重点工程及创优项目，视具体情况增加检查次数。