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PAGE PAGE 1 工程质量统计报告管理实施细则 1 总则 1.1 目的 质量管理统计工作是企业质量管理的一项基础工作，通过质量统计，对各种质量数据进行分析，找出问题，进而提出改进意见，提高工程质量管理水平，实现持续改进。 1.2 适用范围 公司所属各单位。 2 职责分工 2.1 公司技术质量部：负责按照局及上级部门有关要求，及时收集上报各种质量报表、质量信息。 2.2 公司所属各单位负责按照公司及上级部门有关要求，及时收集上报各种质量报表、质量信息。 3 管理内容 3.1 每年12月底，分公司（大项目经理部、事业部）和直属项目负责上报本单位下一年度开始近三年的省部级及以上工程质量创优滚动计划，并将本年度质量工作总结及获得的各种质量荣誉证书及时统计上报公司技术质量部。 3.2 在施项目按要求及时上报如下资料： 3.2.1 项目开工前，上报公司质量管理计划（创优项目上报创优策划和申报表）和质量通病防治措施，除有特殊规定外，分公司（大项目经理部、事业部）所属项目上报分公司（大项目经理部、事业部），并将审批后的审批表上报公司登记备案。 3.2.2 每月5日之前，上报上月质量月报、不合格、不符合信息汇总表及纠正/预防措施、质量维修费用台账等，分公司（大项目经理部、事业部）所属项目由分公司（大项目经理部、事业部）统一上报公司。 3.2.3 每季度最后一个月25号前按要求模板上报公司质量季度，包括在施工程明细表、专职质量管理人员分布明细表等。 3.2.4地基基础、主体、节能分部和竣工验收后10日内，上报公司（分公司、大项目经理部、事业部）分部验收报告和竣工验收报告。 3.2.5 每年年底12月30日前上报本年度质量工作总结。 3.2.6 其它应上报的资料。 3.3 竣工工程的回访记录、顾客满意度调查表、《工程维修通知/回复单》、质量维修费用台账，以及回访及满意度调查中出现的共性质量问题的原因分析和纠正/预防措施等资料，分公司（大项目经理部、事业部）、项目部每年按规定时间上报公司主管部门。 3.4 分公司（大项目经理部、事业部）和项目部的资料上报情况列为公司对下属单位的考核内容，公司将视上报情况进行扣减分。 4 附则 4.1 本细则由公司技术质量部负责解释。 4.2 本细则自颁布之日起实施。