工程质量创奖办法.docxVIP

PAGE PAGE 1 工程质量创奖办法 1、创品牌工程是提高企业社会信誉和竞争力的主要途径，是企业管理水平提升的综合反映，创品牌工程应明确列入公司及所属各单位目标管理，并将创优目标签入项目管理目标责任书。 2、公司应在提高工程质量管理工作制度化、规范化水平的基础上，以项目“样板引路、示范引领、创优创奖”为重点，积极引导全体员工开展“创品牌，树形象”的质量创奖活动，积极参加国家、股份公司、省市和工程局的工程质量创奖活动，并以此推动公司整体质量水平的提高，使工程质量创奖与公司质量管理工作形成良性互动，打造质量精品工程。 3、职责 3.1公司、分公司（大项目经理部、事业部）、项目部三级均应成立创优领导小组，明确职责分工，确保创优目标的实现。 3.2公司技术质量部：负责确定公司创优目标，编制创优滚动计划；监督指导分公司（大项目经理部、事业部）和项目部的创优工作，落实好质量策划（计划）及创奖创优策划、滚动计划与过程实施；定期做好与股份公司、建协施协及政府相关部门的沟通协调。 3.2分公司（大项目经理部、事业部）：负责本单位创优计划的实施和落实。 3.3项目部：负责本工程的创优策划与过程实施及创优目标的实现。 4、创优项目必须重视创优策划，创优策划可按创优总体策划、单位工程项目策划、分部分项工程细部策划等分级进行，对每一个创优节点都要进行认真策划，对关键、特殊重点部位均要编制创优措施和对策。 5、创优项目必须严格按照创优质量标准，加强质量预控，对工程特点、难点和重点进行全过程的控制和动态管理，尤其要重视装饰装修及机电安装工程质量，确保一次成优。 6、创优工程必须坚持“样板引路”。每一个分项工程施工前都要做“样板”，装修前应做“样板间”，经创优领导班子验收达标后，方可大面积施工。 7、重视创优工程的资料管理，由项目技术负责人组织收集、整理、把关，公司做好日常的监督服务指导。保证资料与工程同步，内容真实、准确、规范，尤其检试验资料要齐全、真实、有效。 8、创优项目要做好各专业施工队伍的配合协调工作，制定行之有效的现场成品保护措施，特别是暖、卫、电、管道的预留位置要准确，严禁打洞修补作业。 9、拟创建省部级及以上示范观摩工地的项目应严格按照《示范观摩工地评价标准》（试行）做好项目策划、申报、实施、验收等工作。 10、公司各级质量监督部门应加强对创优工程的服务指导，认真按照当地（省、市级）创优细则以及建设部、各行业工程创优评选办法，以及股份公司、工程局、公司等企业的创优要求，组织项目开展创优工作，严格把关，逐项认真检查落实。 11、创国家质量奖的有关规定 11.1凡拟申报国家级工程质量奖的工程，无论由何种渠道申报，必须获得局级以上优秀项目管理奖，且由工程局组织专家进行预验收和质量评估。 11.2对效益亏损、发生质量安全生产责任事故的项目，一律取消其创优资格。 12、公司所属分公司（大项目经理部、事业部）应完善创优激励制度，落实目标责任书的奖罚规定。