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工程建设公司内部预验收管理实施细则
1 总则
1.1 目的
规范已完工程验收范围和验收活动，提高分部验收和竣工验收的通过
率。
1.2 适用范围
公司所属各项目。
2 职责分工
2.1 项目部：负责对预验收工程实体质量和工程资料进行全面自查。
2.2 公司技术质量部及相关部门：负责对报验工程进行预验收。
3 管理内容
3.1 项目部自检
3.1.1 地基与基础、主体、节能分部施工完成后，由项目总工牵头组织技术、质量和有关责任工程师对分部工程实体质量和工程技术资料进行全面自查。
3.1.2 工程竣工后，由项目经理牵头组织总工、质量总监对工程实体质量和归档施工资料进行全面自查。
3.1.3 项目自查合格后，由质量工程师填写“工程验收预检报告”（见附件），经项目经理签认后，报送公司质量管理部门。
3.2 公司预检
3.2.1 公司质量管理部门在接到“工程验收预检报告”三日内，协调有关业务部门派员组成预验收小组，依据国家、地方、行业现行施工质量验收规范、标准等对报验工程进行预验收。
3.2.2 预验收小组将验收意见填写在“工程验收预检报告”中，对发现的不符合项或缺陷向项目部提出整改通知。
3.2.3 项目部根据公司整改意见立即组织整改。整改完毕，经项目总工和质量总监复检合格后，经公司同意，项目向监理单位提出正式验收。竣工预验收需经公司分管质量的副总经理（质量总监）签批“工程验收预检报告”同意意见后，方可向监理单位提出正式验收。
3.2.4 竣工验收在公司组织验收合格后，提交监理单位组织竣工预验收。预验收合格后，向建设单位提交工程竣工报告，申请正式竣工验收。
3.3 公司不能参加的分部验收和竣工验收，委托分公司（大项目经理部、事业部）进行验收。
4 附则
4.1 本细则由公司技术质量部负责解释。
4.2 本细则自颁布之日起实施。
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