ERP概念及原理详细精讲课程.pptxVIP

ERP 概 念 和 原 理 1. 企业信息化战略 2. 信息集成 3. MRP / MRP II 4. 供需链管理 5. ERP 6. 项目实施 企业资源计划：原理.实施.应用培训 ERP 概念和原理 主讲人 ______ 1. 企业信息化战略 2. 信息集成 3. MRP / MRP II 4. 供需链管理 5. ERP 6. 项目实施 重点：  企业信息化是为经营战略服务的  ERP 在企业信息化中的位置  制定目标  信息化管理同计算机系统  各级一把手工程  管理以人为本 信息化管理是竞争全球化的需要  快速应变  时间是第一位的竞争要素  应对内外环境的瞬息万变  规范管理  “人治”到“法治”  国际惯例接轨  合作竞争  优化/强化企业的供需链  协同运作，双赢/多赢 p.17  正确决策  实时信息，决策有据  面对挑战，不失良机 加入 WTO 以后， 我们面对 掌握信息化武器的国际竞争对手 以“小米加步枪”迎战是打不赢的 紧迫感、危机感、使命感  国情  发达国家 急 起 直 追 互联网时代 市场经济 信息化革命 工业革命 信息化革命 工业革命 半封建半殖民经济 计划经济 市场经济 WTO 加入世界贸易组织, 面向全球市场竞争! 我们准备好了吗??? p.21 技术问题比较容易解决 人们思想中的因循守旧是 信息化最大的障碍 最大的敌人就是我们自己 企业信息化战略  企业经营战略确定企业的发展方向与目标  经营战略要适应加入WTO /全球竞争形势  企业信息化是为企业经营战略服务的 根据企业的经营战略需求确定信息化的目标  没有经营战略的企业信息化会迷失方向 ERP 利 润 06 ERP概念和原理 ERP 与 制造业信息化  企业体制机制  产权关系(国有/民营/合资/独资,上市)  自主权限(隶属/归口）  现代企业制度  高层经理责权利  任命方式/任期  高层经理班子的组成/一致性  对企业信息化 的认识 p.37 ERP系统对利润增长因素的影响 利润 质量(Q) 服务(S) 成本(C) 生产周期(T) 灵活适应性 和响应速度(F) 品牌（B）        × 在企业信息化建设中 ERP 是不可少的， 但不是万能的。 p.40 根据需求制定目标  目标是判断成功的标尺  目标必须量化  目标必须积极可行  目标必须深入人心  通过管理需求分析确定目标  高标准定位  总体规划，分步实施 p.12 盲目性是不成功的主要原因：  无目标  目标不具体  目标不一致 信息化管理与计算机的关系  信息化管理（MRP II/ERP）离不开计算机  以管理人员为中心的管理系统，不是计算机系统  要计算机做“手工管理做不到的事”  做“从来没这么干过”的事，是管理模式的重大变革  管理人员与计算机人员配合默契才能成功  软件功能基于原理，但不等于原理 运用 信息技术 的 管理系统 信息化管理系统 p.213  项目成败的主要责任者和支持者  观念更新、深化改革 各级 一把手工程 凭证满天飞，报表一大堆； 一家一个数，责任相推委； 决策无依据，老总难指挥。  信息化管理的最大受益者  各级一把手决策的需要 只有理解自己是受益者 才能成为有力的支持者 p.