间接部门5S培训资料.pptxVIP

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2021-10-10 发布于重庆
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间接部门5S培训资料.pptx

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間接部門效率化;業務效率化; 何謂業務效率化;一.推動TPM的必要背景;二.事務．間接部門的任務;三.事務．間接部門推行TPM時，在體質改善兩方面;四.如何掌握事務部門之TPM;建立事務工廠的觀念;設備的觀念也適用於事務間接業務;五.事務的特性;1.維持事務與革新事務;2.事務的供應部門與接收部門;3.業務量的變化;4.事務的共通性;5.個人保管的資料太多;6.辦公室的環境;六.事務部門TPM成果;1.品質面的成果;2.事務處理工時的成果;3.資訊檢索;調查業務實際情況之掌握重點;4.事務人員合理化;四.事務業務的目的主保???展開;七.檔案處理的自主保全展開;步驟名稱;診斷項目;(注意I1評價需以人與物兩方面來檢討，全員參加是推行TPM活動的重點，所以在打分數時，要以人為重。 (例1「物」i0分，「人」4分的話几0+4)Z2=7兮6分在欄內。「人」I0分．「物」4分的話何0+4)/2二7一8分在欄內。 (注意2)診斷整理、整頓時，得把個人的抽屜也打開來。 (注意3)被診斷時，除了領頭的人以外，課員也要傾聽。 (注意41在初期清掃時，大家所商量出來的結果，是否在第二步驟的構想成訂定方向時，大家仍然記得，這一點也要確認一下。;;;紅牌作戰 ;間接部門的自主保養步驟;第一步驟：初期清掃;第二步驟：事務之清點(盤點);第三步驟：問題的改善 ;(1)機能分析 ;第四步驟：標準化;第五步驟：推動業務之自主管理;活動的目的