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工程质量管理职责说明 1、公司法定代表人：是公司质量管理的第一责任人，其主要职责是： 1.1组织制定公司质量管理规划； 1.2贯彻国家和地方政府有关工程质量管理的法律、法规，建立公司质量管理体系并确保其有效实施； 1.3协调公司质量管理资源的配置； 1.4召集并主持公司质量管理委员会会议； 1.5组织评价并改进质量管理体系。 2、公司质量分管领导（质量总监）：对公司质量管理体系的运行、维护负监督管理责任。其主要职责是： 2.1监督公司质量管理体系的运行，并将运行情况向公司质量管理委员会和公司法定代表人报告； 2.2组织制定公司质量管理中长期规划，并报公司质量管理委员会审议，批准实施； 2.3组织制定、审核公司有关工程质量的管理制度，保证各项制度之间协调有序运行； 2.4负责公司质量监督体系的建设并保证体系的有效运行； 2.5组织对所属分支机构、项目部的质量管理工作进行检查、考核、评价； 2.6对质量事件、一般质量事故组织调查分析，组织制定质量纠正和预防措施，并对有关责任人提出处理意见； 2.7参加并配合较大以上质量事故的调查分析。 3、公司质量副总监：协助质量总监做好质量管理各项工作，其主要职责是： 3.1监督公司质量管理体系的运行，并将运行情况向质量总监报告； 3.2协助质量总监制定公司质量管理中长期规划； 3.3制定并参与审核公司有关工程质量的管理制度，保证各项制度之间协调有序运行； 3.4参与公司质量监督体系的建设并保证体系的有效运行； 3.5协助质量总监组织并参与对所属分支机构、项目部的质量管理工作进行检查、考核、评价； 3.6参与对质量事件、一般质量事故组织调查分析，组织制定质量纠正和预防措施，并对有关责任人提出处理意见； 3.7参加并配合较大以上质量事故的调查分析。 4、公司生产分管领导：对公司所属项目施工过程的质量负领导责任。其主要职责是： 4.1保持公司质量管理体系在施工过程中的有效运行； 4.2建立公司施工过程质量控制的管理制度； 4.3参与对质量事件、事故的调查。 5、公司技术负责人：对公司的工程质量负技术领导责任。其主要职责是： 5.1组织制定公司质量技术标准及质量技术管理制度； 5.2组织开展质量技术创新、技术创效和质量创优工作； 5.3研究、制定解决质量通病的技术措施； 5.4保证施工组织设计、施工方案、施工方法、工艺等能够满足质量标准的要求； 5.5参加质量事件、事故的调查分析，并组织制定事故处理的技术方案。 6、公司技术质量部：作为公司技术、质量管理工作的主管部门，其业务板块包括以下两个方面： 6.1质量板块：负责公司的质量管理监督工作。其主要职责是： 6.1.1监督公司质量管理体系的运行； 6.1.2制定公司质量管理监督制度； 6.1.3与人力资源部门共同组织开展质量教育与培训活动，并组织质量观摩、交流活动； 6.1.4制定公司年度质量管理工作计划及质量创优滚动计划并监督落实； 6.1.5参与编制公司质量技术标准； 6.1.6开展施工项目质量策划（计划）； 6.1.7组织开展质量信息化工作； 6.1.8参加单位工程的质量验收工作； 6.1.9开展质量检查并监督质量缺陷的整改； 6.1.10开展对公司分支机构、项目部的质量管理工作的考核、评价； 6.1.11组织开展质量管理小组（QC小组）活动； 6.1.12负责质量报表、质量信息等质量资料的管理； 6.1.13负责处理质量投诉及整改； 6.1.14参与竣工工程售后服务，对竣工工程进行回访、保修和顾客满意度调查等； 6.1.15参加工程质量事件、事故的调查、处理。 6.2技术板块质量管理的主要职责是： 6.2.1在对施工项目的施工组织设计、施工方案或技术措施的评审中，确保施工技术、施工工艺等满足项目质量目标、质量标准的要求； 6.2.2编制本公司的质量技术标准，并监督执行； 6.2.3开展以提高工程质量为目的的技术、理论研究，组织工程项目质量技术推广和攻关活动； 6.2.4负责试验与计量器具的管理工作，保证其准确性； 6.2.5参与工程质量创优活动，为创优工程提供技术支持； 6.2.7参与工程质量事件、事故的调查，提出技术处理方案； 6.2.8执行公司《科技工作手册》有关规定。 7、公司商务合约部及市场营销部的质量管理职责： 7.1强化合约管理，各类总、分包分供的合约均应以满足工程质量目标为前提，并在签订分包合同时签订质量专项协议； 7.2选定物资、设备的合格供应商。分包招标时按要求选择《合格分包商名录》里的分包单位，并坚决杜绝工程转包、联营挂靠、出卖资质、违法分包、不合格物资设备及其他可能严重影响工程质量或质量管理的经营行为； 7.3各类分包合同条件均应满足工程总体质量目标的要求，并明确分包内容的验收条件； 7.4负责组织对分承包方合同签订前的评