工程质量管理职责分工.docxVIP

PAGE PAGE 1 工程质量管理职责分工 1、公司质量管理委员会：负责公司质量管理重要事项的决策。其职责是： 1.1贯彻落实国家、地方政府和股份公司有关质量管理的法律、法规、方针、政策； 1.2是公司质量管理的最高决策机构，统一领导公司质量管理工作，建立、健全质量管理工作体系；建立和完善质量管理工作制度和考核奖惩体系，研究决策质量管理的重大事项；确定企业中长期质量管理规划并监督规划的实施； 1.3研究分析年度质量管理工作情况，解决实际工作中存在的人、财、物等资源不足的问题，部署本年度质量管理工作，制定管理目标； 1.4组织国家级质量奖项初审、申报及推进工作； 1.5组织重大质量事故的调查和处理，分析事故原因，对事故相关责任人提出处理意见； 1.6建立工程质量管理信息系统，及时收集、分析、反馈和上报工程质量信息； 1.7指导、检查和考核公司所属分公司、项目部的质量管理工作。 2、公司法定代表人：是公司质量管理的第一责任人，其主要职责是： 1组织制定公司质量管理规划； 2贯彻国家和地方政府有关工程质量管理的法律、法规，建立公司质量管理体系并确保其有效实施； 3协调公司质量管理资源的配置； 4召集并主持公司质量管理委员会会议； 5组织评价并改进质量管理体系。 3、公司质量分管领导（质量总监）：对公司质量管理体系的运行、维护负监督管理责任。其主要职责是： 3.1监督公司质量管理体系的运行，并将运行情况向公司质量管理委员会和公司法定代表人报告； 3.2组织制定公司质量管理中长期规划，并报公司质量管理委员会审议，批准实施； 3.3组织制定、审核公司有关工程质量的管理制度，保证各项制度之间协调有序运行； 3.4负责公司质量监督体系的建设并保证体系的有效运行； 3.5组织对所属分支机构、项目部的质量管理工作进行检查、考核、评价； 3.6对质量事件、一般质量事故组织调查分析，组织制定质量纠正和改进措施，并对有关责任人提出处理意见； 3.7参加并配合较大以上质量事故的调查分析。 4、公司质量副总监：协助质量总监做好质量管理各项工作，其主要职责是： 4.1监督公司质量管理体系的运行，并将运行情况向质量总监报告； 4.2协助质量总监制定公司质量管理中长期规划； 4.3制定并参与审核公司有关工程质量的管理制度，保证各项制度之间协调 有序运行； 4.4参与公司质量监督体系的建设并保证体系的有效运行； 4.5协助质量总监组织并参与对所属分支机构、项目部的质量管理工作进行检查、考核、评价； 4.6参与对质量事件、一般质量事故组织调查分析，组织制定质量纠正和预防措施，并对有关责任人提出处理意见； 4.7参加并配合较大以上质量事故的调查分析。 5、公司生产分管领导：对公司所属项目施工过程的质量负领导责任，其主要职责是： 5.1保持公司质量管理体系在施工过程中的有效运行； 5.2建立公司施工过程质量控制的管理制度； 5.3参与对质量事件、事故的调查。 6、公司技术负责人：对公司的工程质量负技术领导责任，其主要职责是： 6.1组织制定公司质量技术标准及质量技术管理制度； 6.2组织开展质量技术创新、技术创效和质量创优工作； 6.3研究、制定解决质量通病的技术措施； 6.4保证施工组织设计、施工方案、施工方法、工艺等能够满足质量标准的要求； 6.5参加质量事件、事故的调查分析，并组织制定事故处理的技术方案。 7、公司技术质量部：作为公司技术、质量管理工作的主管部门，其业务板块包括以下两个方面： 7.1质量板块：负责公司的质量管理监督工作，其主要职责是： 7.1.1监督公司质量管理体系的运行； 7.1.2制定公司质量管理监督制度； 7.1.3与人力资源部门共同组织开展质量教育与培训活动，并组织质量观摩、交流活动； 7.1.4制定公司年度质量管理工作计划及质量创优滚动计划并监督落实； 7.1.5参与编制公司质量技术标准； 7.1.6开展施工项目质量策划（计划）； 7.1.7组织开展质量信息化工作； 7.1.8参加单位工程的质量验收工作； 7.1.9开展质量检查并监督质量缺陷的整改； 7.1.10开展对公司分支机构、项目部的质量管理工作的考核、评价； 7.1.11组织开展质量管理小组（QC小组）活动； 7.1.12负责质量报表、质量信息等质量资料的管理； 7.1.13负责处理质量投诉及整改； 7.1.14参与竣工工程售后服务，对竣工工程进行回访、保修和顾客满意度调查等； 7.1.15参加工程质量事件、事故的调查、处理。 7.2技术板块质量管理的主要职责是： 7.1在对施工项目的施工组织设计、施工方案或技术措施的评审中，确保施工技术、施工工艺等满足项目质量目标、质量标准的要求； 7.2编制本公司的质量技术标准，并监督执行； 7.3开展以提高工程质量为目的的技