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物流公司KPI考核制度 某物流公司绩效考核方法第一条为进步大连中远物流有限公司〔以下简称公司〕的经营管理程度，施行公司的进展战略和规划，客观、精确地评价公司员工的工作绩效，使企业对员工的用法、奖惩、异动、训练培训及员工职业生涯规划有所根据，并为企业制定相关政策供应信息，促进公司各项工作的开展，确保公司总体目的的实现，制定本方法。其次条绩效管理的内容与程序包括：(一) 制定绩效方案。(二) 进展绩效辅导。(三) 施行绩效考核。(四) 运用考核结果。第三条绩效管理的根本原那么如下：(一) 有监视的受权原那么。(二) 责权利相统一的原那么。(三) 结果和过程并重原那么。第四条公司设立绩效管理领导小组，负责制定和修订公司绩效管理政策、制度；领导和监视公司绩效管理工作；审核绩效考核指标库；审定绩效考核结果和绩效鼓励方案；裁决绩效考核工作中出现的二次申诉等。绩效管理领导小组组成包括：组长：总经理、党委书记小组成员：纪委书记、副总经理、财务总监、总经理助理、人力资源部总经理、企划部总经理第五条人力资源部作为公司人力资源管理的行政机构，在公司绩效管理领导小组的领导下，负责执行绩效管理的日常工作。第六条企划部在绩效管理领导小组的领导下，负责有关企管奖的考核。第七条公司为每位员工设计绩效管理手册，绩效管理手册的作用是：(一) 使员工能清晰的理解公司的目的、部门的目的和