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物业部经理培养交流材料与物业项目设施设备的运行维护方案汇编 物业部经理培育沟通材料与物业工程设施设备的运行维护方案汇编物业部经理培育沟通材料现任公司物业部经理。负责住宅小区、社区庭院物业管理工作。半年来在公司领导的正确决策下，叫。全体员工的共同努力下做了一些工作，间隔 公司领导的要求还有很大差距，决心仔细总结工作中的阅历教训，把半年来的工作表现和缺乏，分几个方面述职报告如下：一.小区、社区经营收费工作：狠抓帮助收取了小区卫生费70%，垃圾清运费削减了30%确保了小区的正常经营。光明路号院、畜牧局院、效劳公司院、其次技校院卫生费的收取支付工作。公园小区的物业费收取工作。房管局小区、黄金小区的车位费收取工作。能给公司费用收取及经营扭亏做了大量的工作。但是同领导的盼望和要求还有很大差距。我每天起早贪黑，深化到每一栋楼前，解答每一位业主的问题。对每一个院的收费工作都进展细致的部署，对收费的每一个环节想尽了一切方法。言传身教把自己十多年来的收费阅历教给员工，同自己一起工作的许多同志共同的一句话：“你不是经理是教师，跟着你干我们踏实心甘情愿，你不干了我们立马走人。〞说明工作的难度之大，任务之艰难，特别人所能承受的工作压力。对黄金小区、房管局小区的物业费收取工作，进展了前所未有的具体调查，财务费用分析。提交了实在可行的解决方案。常常通宵达旦的整材料，完成了自己应尽的职责。二.分管社区工