生产管理部各类人员岗位职责.docx

生产管理部各类人员岗位职责 生产管理部部长岗位职责挺直上级：生产副总经理挺直下属：生产方案科科长、设备科科长、动力科科长、综合崐统计、统会计、企管员、方案员□职务１、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工崐作方案。２、在生产副总经理领导下，贯彻公司有关生产方面的方针、崐政策，依据公司年度工作大纲，负责领导编制和初步审定年度、月崐度生产作业方案和帮助生产作业方案，并组织检查、落实和考核。３、加强统一指挥，组织并领导公司生产调度工作，定期主持崐召开生产调度会，严格按生产方案进展催促、检查，对生产过程中崐出现的问题，准时进展协调平衡，搞好平衡生产。４、负责生产管理制度的起草和修订工作，并催促贯切执行。５、加强生产指挥，掌握产品本钱和产品质量。６、帮助人力资源部做好各生产部门的人员编制、调整工作。７、签发本部各项工作指令。崐８、加强在制品、工位器具和工装模具管理，定期组织抽查盘崐点。９、负责办理公司工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同崐的签订。１０、每月组织有关人员对公司生产、设备平安、现场进展检崐查考核。１１、组织支配公司各级调度人员的业务学习，进步业务管理崐程度。１２、负责本部门人员的管理工作和业绩考评工作。１３、负责本部门方针目的的绽开和检查、诊断、落实工作。１４、完成领导交办的其他工作。□职权１、有权对各生产部门和生产效劳单位下达完成或协作完成生崐产方案方面的调度指令，并进展催促、检查和考核。２、有权检查生产会议决议执行状况和生产方案完成状况，对崐不执行决议而影响生产方案完成的，有权追究责任，并向生产副总崐经理报告。３、依据生产现场需要，有权召开有关部门负责人紧急会议。４、依据生产方案的要求和生产副总经理的托付，有权对外签崐订零件加工、生产协作方面的合同。５、对生产用动力、设备有指挥、协调、调配权。６、对生产中出现的异样状况有临机处置权，事后应准时向有崐关领导汇报。７、有权掌握、支配本部门各项管理费用。□职责１、对未完成或未正确履行本部门的各项工作负责。２、对由于方案不周，调度工作不力，影响公司产量、品种、崐方案的完成或达不到平衡生产的要求负责。３、对由于方案不周，生产管理混乱，影响产品质量和本钱指崐标负责。４、对下达调度指令的正确性负责。５、对因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品崐供给不能满足生产需要，或储藏超过定额，致使资金严峻积压负责。６、对由于管理混乱，所辖库房的库存成品、零配件、工装模崐具发生丧失，锈损、磕碰划伤造成的损失负责。７、对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通、崐火灾事故负责。８、对本部门方针目的未准时绽开、检查、诊断和落实负责。生产方案科科长岗位职责挺直上级：生产管理部部长下属岗位：?副科长、方案员、调度员、材料工时定额员、崐打字工□职务１、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。２、在生产管理部部长的领导下，执行有关生产方面的方针、崐政策，组织支配好生产方案和调度工作，确保生产的顺当进展。３、负责各单位生产调度和生产协调工作。４、负责临时性生产任务的布置。５、做好生产统计报表和原始记录及生产信息的上传下达工崐作。６、负责生产调度会会务支配和资料的预备工作，并对会议的崐执行状况进展催促、检查、落实。７、负责外协、外委加工的管理。８、负责产品成品库的管理。９、负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作。１０、负责本科方针目的的绽开和检查、诊断、落实工作。１１、完成领导交办的其他工作。□职权１、有权对各生产部和生产效劳单位下达完成或协作完成生产崐方案方面的调度指令，并对执行状况进展催促、检查和考核。２、在保证完成生产方案的前提下，有权依据生产的实际状况崐提出调整月度生产方案的建议。３、有权检查生产会议决议执行状况和生产方案完成状况，并崐向主管报告。４、依据生产需要，对生产用的动力、设备有指挥，协调、调崐配权。５、对生产中出现的异样状况有临机处置权，事后应准时向有崐关领导汇报。□职责１、对未完成或未正确履行本科各项工作负责。２、对由于方案不周，调度工作不力，影响公司产量、品种计崐划的完成或达不到平衡生产的要求负责。３、对由于管理混乱，所辖库房库存成品、零件、工装模具，崐发生丧失、锈损、磕碰划伤造成的损失负责。４、对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通，崐火灾事故负责。５、对本科方针目的未准时绽开、检查、诊断、落实负责。生产方案科副科长岗位职责挺直上级：生产方案科科长工作责任１、帮助科长全面完成各项工作。２、完成科长指定的工作。３、科长不在时，代理科长工作。生产方案科方案员岗位职责挺直上级：生产方案科科长工作责任１