组织行为学--群体动力与激励理论( powerpoint 93页).pptxVIP

组织行为学毛燕玲第一页，编辑于星期四：十三点 十二分。第一章 导论第二章 个体心理与个体行为第三章 组织承诺与个体行为第四章 群体心理与群体行为第五章 非正式组织及其行为第六章 群体动力与鼓励理论第七章 组织文化与组织行为第八章 领导者与组织行为第九章 行为的有效性第二页，编辑于星期四：十三点 十二分。目录第六章 群体动力与鼓励理论第三页，编辑于星期四：十三点 十二分。为什么高工资没有高效率?F公司是一家生产电信产品的公司。在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干。公司开展迅速，几年之后，员工由原来的十几人开展到几百人，业务收入由原来的每月十来万开展到每月上千万。企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到大家的工作积极性越来越低，也越来越计较。 第四页，编辑于星期四：十三点 十二分。F公司的老总一贯注重思考和学习，为此特别到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究，他在介绍松下幸之助的用人之道一文中看到这样一段话：“经营的原那么自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了，公司才可能支付高薪资。但松下先生提倡‘高薪资、高效率’时，却不把高效率摆在第一个努力的目标，而是借着提高薪资，来提高员工的工作意愿，然后再到达高效率。〞第五页，编辑于星期四：十三点 十二分。他想，公司开展了，确实应该考虑提高员工的待遇，一方面是对老员工为