组织层面工作分析成果概述( powerpoint 81页).pptxVIP

第五章 组织层面工作分析成果 组织结构优化的成果及应用 业务流程再造成果及应用 岗位再设计的成果及应用 岗位分类第一页，编辑于星期四：十二点 五十八分。第一节 组织结构优化的成果及应用第二页，编辑于星期四：十二点 五十八分。一、组织结构优化的内容 组织结构优化包含三方面的内容： ◆组织的目标：效能、效率和平安 ◆组织内部各组成局部之间的工作范围和界限/各组成局部工作的承继性和连续性/分工协作关系 ◆组织内部正式的职务结构或职位结构，它反映了组织内特定的人的工作任务和工作目标，对组织的决策、指挥、控制和执行系统的工作程序和行事原那么起着决定性的作用。第三页，编辑于星期四：十二点 五十八分。二、组织结构优化的原那么 ◆劳动分工原那么 ◆统一指挥原那么 ◆职权、职责和权利 ◆管理跨度原那么 ◆部门化：职能/产品/过程/部门/顾客部门化第四页，编辑于星期四：十二点 五十八分。三、组织管控模式的选择财务管控型战略管控型 操作管控型第五页，编辑于星期四：十二点 五十八分。三种不同管控模式的比照财务管控型战略管控型操作管控型战略做出主要的收购、投资／撤资决定质询业务战略和技术／运作的可行性并分配资源领导开发和实施投资制定预算限制和现金流目标审查重大投资的业务和功能方面的逻辑性启动和管理投资项目决策非常情况下才介入在质询业务单位及建议书的合理性后再对重大决定进行批准质询重大业务单位和功能决策背