- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
生产主管岗位职责
一:生产主管的定义;生产主管泛指车间管理者,其主要统筹支配生产部门全部事宜,并协调与公司各部门的协作工作,并且有效监视本部门员工生产状况,最大可能整合生产资源,进步公司整体生产效益。二:岗位概述;1):岗位名称:生产主管2):挺直上属:总经理3):挺直下属:产线员工4):岗位性质:全面主持车间的工作5):管理权限:对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监视管理权利6):管理责任:对所担当的工作全面负责三:生产主管的岗位职责;1.组织施行车间生产方案:〔1〕依据公司生产方案,组织制订本车间的生产作业方案;〔2〕负责按方案组织、支配生产工作,确保生产进度;〔3〕合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,进步生产效率。2.生产过程管理:〔1〕主持车间例会,全面协调车间工作;〔2〕对生产作业过程进展监视、指导,同时进展生产质量掌握,保证生产质量;〔3〕监视检查车间员工的工作,对违规违纪员工提出警告并指正;〔4〕参加产品质量问题的分析,制定并施行订正和预防措施;〔5〕监视检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。 3.生产现场管理:〔1〕建立现场管理制度,并指导培训现场管理学问;〔2〕推动5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理;〔3〕按时考核车间员工的5S执行状况,施行奖惩,确保制度得到落实。 4.车间生产平安管理:〔1〕负责落实企业各项生产平安制度,开展常常性平安检查;〔2〕掌握关键要害部位,杜绝平安隐患,防止平安事故的发生;〔3〕定期组织平安生产训练培训,指导员工平安作业。5.车间生产本钱掌握:〔1〕统计分析车间每日的生产状况,寻求改善,进步生产效率;〔2〕统计分析车间的本钱消耗,制定可操作性本钱掌握措施。6.车间员工管理:〔1〕组织车间生产员工参与业务培训;〔2〕协作人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。7.其他工作:〔1〕负责协调与其他相关部门的关系,协作相关部门工作绽开;〔2〕准时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程发生的突发大事;〔3〕完成领导交办的其他任务〔4〕购置相关生产作业工具四:生产主管的权利;〔1〕生产主管有权支配其部门任何一个员工的岗位及工作〔2〕生产主管有权对本部门任何一个员工进展相关技能考核〔3〕生产主管有权依据个人工作表现对下属员工进展嘉奖和惩处〔4〕生产主管有权批准本部门员工时长不超过一天的请假要求,或者回绝任何本部门的请假要求。如有侵权请联络告知删除,感谢你们的协作!
您可能关注的文档
最近下载
- 《信息技术应用创新软件适配改造成本评估规范》.pdf
- 中国行业标准 YY/T 1939-2024医疗器械细菌内毒素试验方法 重组C因子法.pdf
- 各类游资炒股心法及感悟,套利模式.pdf
- 【客户管理】龙湖客户细分及工作模式分享精华篇-102p.pptx
- 学校智慧平台管理制度范文.docx VIP
- ASME中国制造-ISO12944-5-2018 中文译稿 第5部分 防护涂料体系.pdf
- 《诫子书》公开课课件(共24张ppt)部编版语文七年级上册.ppt
- 三年级数学下册期中试卷及答案【可打印】.doc
- 关于《佛山市市级财政资金投资建设项目工程概算预算结算.doc
- 二年级上册语文选择题强化练习(一).docx
文档评论(0)