领导力21法则(原书名领导赢家)2.pptxVIP

领导力21法则(原书名：领导赢家)The Irrefutable Laws of Leadership足以改变你一生的原则与作法John C. Maxwell 着萧欣忠?林静仪 译基石文化公司 2000年8月郑建立 书摘学习四个重点这些法则都是可以学习的这些法则可以单独应用这些法则都会带出结果这些法则是领导的根基1.锅盖法则领导能力决定一个人的行事成效狄克与摩利斯兄弟竭尽所能地追逐美国梦，却至终未能达成，反而是一位名叫科罗克的人，在接管他们所创立的公司后实现了。这事件之所以如此，是因为这两兄弟不懂锅盖法则。缺乏领导能力的成功109 8 7 6 5 4 3 2 1领 导 能 力成 效 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10成 功 程 度有领导能力的成功109 8 7 6 5 4 3 2 1领 导 能 力成 效增加了 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10成 功 程 度你想爬得愈高，就愈需要领导力；你想发挥更大的影响，就需要更大的影响力。要改变团体的方向只需更换领袖领导能力常是个人及团体行事成效的盖子。若领导力强，锅盖就高。个人和团体的成效与领导力的强若成正比。不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干又成功的人，因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。史提芬生，每次接管一个公司必定先作两件事第一，他们把所有员工重新整顿训练，以提高服务的质量。第二，开除原有的领导人。为达到最高的成效，必须采取一些方法把锅盖提高。2.影响力法则衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力她的丈夫拥有一切：财富、特权、地位、皇储头衔。然而不是他，而是她──黛安娜王妃赢得全世界，为什么？因为她了解「影响力法则」。一位领袖的产生当人们愿意跟随你，那怕只是出于好奇，都足以表示你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力。──鲍尔将军头衔唯一能买到的是一点点时间，使你增加自己的影响力，或者，毁掉它。五种有关于领导力的迷思-1经理人就是领袖领导是影响别人来跟随管理则专责于维持系统及其流程艾科卡：有时，甚至最佳的经理也会像小孩牵着大狗一样，是被狗牵着跑的。创业家就是领袖有知识的人就是领袖五种有关于领导力的迷思-2先驱就是领袖错误观念：任何一个站在群众前面的就是领袖要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人定意跟随身后。高阶职位的人就是领袖职位不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发挥作用。──胡佛影响力其实就是领导力没有筹码的领袖影响力的本质在于号召他人起而参与。──史翠特从司令官到士兵在军旅生涯的末期，林肯找到了最合适自己的位置，就是单单作个二等兵。凡自认为在带领走却没有人跟随的，只不过是在闲逛而已。3.过程法则领导力来自日积月累，而非一日之功希奥多?罗斯福带领美国成为世界强权，荣获诺贝尔和平奖，又成为美国总统，但若非遵行「过程法则」，可能今天他也不会扬名青史。领导就像投资─是以复利增值成为一位领袖就像在股票市场进行成功的投资。如果期待一夜致富，肯定不会成功。好领袖都是学习者成长(growth)与领导力(leadership)之间有很重要的关联，「一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖。」美位成功的领袖都是学习者。学习的过程是活到老学到老，是自律与恒毅的结果，每天订一个目标─为叫我们进步一点。今天的进步乃是建立在昨天进步的基础上。领导成长的四个层次不知道自己有所不知许多人因为不知道自己有所不知，以致潜能无法发展。知道自己有所不知开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知识的一大步。──英国手相狄斯雷利成长并且知道，果效就开始显明随心所欲，挥洒自如领导成长的四个层次没有效率有效率不自觉自觉今日学习以备明日领导一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已预备好自己。──狄斯雷利力争上游拳王并非在赛场上诞生──他们只不过是在那里公开受到肯定。4.导航法则谁都可以掌舵，但唯有领袖才会设定航线使用精准的指南针，史考特带领探险队抵达南极，然而却也步向凄惨的死地。若是他懂得「导航法则」，探险队或许就能够活着回来。由于他不晓得导航法则，致使整个团队全军覆没。导航者预先看到旅程好领袖会一直专注在焦点上，掌握你的方向胜于被方向掌控。──威尔契所谓领袖即是看得比别人仔细，比别人远，且比别人早一步先看到。──艾姆斯领袖怎么走，其他人就怎么跟-1导航者参考以往的经验成功让你知道自己有那些天赋、才华及专长；失败提醒你所曾经做过的错误假设，以及你的作法容易在何处出纰漏。导航者倾听别人的意见不管你过去经验多么丰富，仍无法预知现今一切的状况。导航者全力投入之前，先盱衡现状领袖怎么走，其他人就怎么跟-2导航者确定他们所作的结论，兼顾信心与实际脚踏实地的领袖必须更客