领导力与执行力打造培训讲义.pptxVIP

领导力与执行力打造主 讲 教 师：刘 剑领导三个蝴蝶效应威仪（行为规范）谋（格局）断（价值观）课 程 纲 要前言领导者的格局与价值观领导效能策略领导结语 前 言领导人至少要用一半时间领导自己——VISA创办人哈克领导原理信念决定行为../../../外地市场相关文件/培训附件/特殊曲目/秘书的习惯.wmv潜意识是显意识能量的三万倍“图像”改变人才会改变江湖价值观习惯舒适区身份图像太上,下知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。 ——老子（公元前六世纪）结果行动决定思考外部认知自我认知期望定 位领导效能＝执行效果÷耗费心力领导者的格局与价值观成长的四个前提要么领导，要么服从，别无他途！目标承诺舍得检讨企业人执行力症候群高层：成功疲劳症；中层：责任缺失症；基层：终端埋伏症。组织“脸谱”比例脸谱指导方式优职领导友好流程滑怕奸偷制度下属惯用手段最大公约数熟练无能刖跪效应羊斟效应 人主有大患：使贤者为之，则与不肖者规之；使智者虑之，则与愚者论之；使修士行之，则与污邪之人疑之。——荀子 团队信任链两大阻断效应垃圾效应踢猫反应盲道效应组织的核心价值观树立自尊；积极反馈；心理消磁。受尊敬远比受欢迎重要！——鲍威尔。曾国藩治军勤教严绳转移善不带兵，义不养财！大成就者必备大根器大戒心大格局多一份克制，少一份受制高效职业生产力职业人四大病毒对人不知感恩对己不知克制对事不愿尽力对物不懂珍惜高效职业生产力的四大策略品牌策略营销策略服务策略核心竞争力策略自己就是一个企业！三元工作技巧商务专家化对上“检票”工作法对下“路标”工作法埃蒙斯领导效能策略 鲍威尔的成功秘诀“急事慢慢说，大事当小事来说，小事幽默的说，没把握的事想清楚再说，做不到的事不乱说，伤害人的事坚决不说，没有发生的事不要胡说，别人的事谨慎的说，自己的事怎么想就怎么说，现在的事做了再说，未来的事未来再说。”卓越领导人特质热力执行力教养魄力耐力愿力 冒险体能镇定力觉醒力智力专注领导魅力十大行为秘籍1、像大人物一样行事；2、管理精力；3、改变一下语速、语调和走路姿态；4、试着生气时不发脾气，不生气时发脾气；5、不要对下属表白；6、保密；7、少戏谑语言；8、有时只讲结果不讲思路，可保留神秘感；9、投资“图像”的改变；10、形象塑造。YES/NO领导联盟同伴天使魔鬼谋士理管 经理人的六误区关注问题忘了目标；深恶而不能痛绝；与下属竞争才智；讲效率不讲效果；讲哥们不讲权威；顾小团队不顾全局。领导结语大人者,不失其赤子之心者也.______孟子赤子心激情好奇行动责任 若失本心，即当忏悔，忏悔之法，是为清凉。————《金刚三昧经》借 惜重要的是行动本身，而不是行动的结果。你必须做正确的事情，你的权利也许不够大，时间也许不够多，但是这并不表示你就应该停止做正确的事。也许你永远也不能预知你所采取的行动会带来什么成果，可是如果你什么也不做，那就绝对不会得到任何成果。 ------圣雄甘地　 细节决定品位1，同一款电脑，被不同行业的人买去，过一段时间，电脑处理问题会不会完全相同，为什么，是因为电脑没有变化，而是其中装的程序发生变化，人与人之所以不同，使人的思考方式不一样。世界上的人之所以有区别，主要决定于两个方面，1，思考模式，2，时间管理Ibm的内部杂志叫《think》思考就是不断问答的过程，