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物流项目投标书模板 物流工程投标书这里以某一物流工程建议书为例, 说明第三方物流工程投标书的一般格式与内容。其中L为某物流公司, C为某连锁超市。一、总论C公司邀请L物流公司为其在某地的物流供应供给链解决方案。本工程的目的是为C公司在顾客和供给商中树立一流的高质量的超市形象。作为C公司的主要物流效劳供应者, L公司期望降低总本钱, 进步顾客效劳程度。L公司意识到C公司期望其进步运行效率, 为顾客供应高质量的产品与效劳, L公司为此供应在有效本钱程度内, 可以满足甚至超出其盼望地解决方案。L公司理解C公司的工程目的是:( 1) 满足某地的业务增长方案和操作力量;( 2) 保证供给链的敏捷性并产生规模经济效率;( 3) 改良存货的可见性;( 4) 集中时间与精力于公司的核心业务, 而不是在物流方面;( 5) 在某地, 经过与有资质的公司的借物流伙伴关系, 来运作仓储业务; 等。为了在开头时将运作影响降到最低限度, L公司建议在开头施行阶段用影子管理方法。在整个施行阶段, L公司将用合适的方法与C 公司争论分析, 以便胜利地接收物流业务, 谋求作业利益最大化。为了支持C公司估计的销售增长, 供应敏捷的供给链, 改良存货程度, L公司将接收以下工作:( 1) 关闭X地和Y地的仓库, 在A地新开一个仓库;( 2) X地的配送;配送方案包括建立新的车队, 该车对可以由C公司当前协议或子承包的配送车辆和L公司供应的配送车辆组成。作为C公司的主要物流供应者, L公司将负责:( 1) 管理运作敏捷、有效、透亮的供给链;( 2) 检查和施行改良物流效率的方法;( 3) 加强最少存货供给链原那么的应用;( 4) 供应存货的最大透亮度;( 5) 示范换货、死存货、损失和损坏最小;( 6) 充分利用存货掌握系统;( 7) 充分利用设备和空间;( 8) 管理、协调或供应运输和配送功能;( 9) 与C公司严密合作, 保证满足甚至超出C公司的满足程度; ( 10) 进一步提出改良建议。L公司把合作关系看成一种特殊支配的商业关系, 这种关系基于互相信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这样可以形成战略竞争优势, 使得商业表现比单个公司更强。L公司承诺与C公司不断合作, 为顾客供应高质量的物流效劳。为到达这一目的, L公司承诺奉献必要的管理资源, 来讨论和熟识C 公司所处的行业。L公司信任下面的建议书已经能满足C公司的要求, 依据供应的数据, 可以与其建议书中指定的任务所需本钱为:方案一: 某地点仓储和配送操作: **人民币元/年方案二: 某地点仓储和配送操作: **人民币元/年二、前言本建议书依据C公司供应数据, 详细说明C公司在X地的配送中心和配送要求。L公司派了一名高级主管考察C公司在X地和Y地的仓库, 发觉了有很多作业领域具有改良的潜力, 包括:( 1) 分散的配送中心;( 2) 存储与分拣系统;